"Bürokratik model" terimini okuduğunuzda, hükümeti düşünebilirsiniz. Bir devlet kurumu bu terimin anlamının güçlü bir örneğidir. Bürokratik bir model, insanları örgütlemenin bir yoludur, bu nedenle örgütsel tablonun en altından en alt kısmına kadar net raporlama ilişkileri vardır.
farklılaştırma
Bu örgütsel model yüzyıllar içinde gelişmiştir. Bir bürokrasi, bir işletme, kar amacı gütmeyen veya kamu kurumunun farklılaştığı veya farklı bölümlere ayrıldığı zaman elde edilir. Her bölüm kuruluşun önemli bir işlevidir. Örneğin, depolar, lojistik, satış, pazarlama ve müşteri hizmetleri bir perakende şirketinin önemli işlevleridir. Departmanlar, kurum içindeki güç için rekabet edebilir.
uzmanlaşma
Bir bürokrasinin içindeki bölümlere bakarsanız, her bölümden uzmanlar ortaya çıkar. Örneğin, bürokratik bir kuruluştaki bir muhasebe departmanının nakit taşıma, alacak hesapları, ödenecek hesaplar, mülk, envanter ve diğer özel muhasebe görevlerinde uzmanlığı vardır. Daha fazla uzmanlığa sahip kişiler bir departmanda daha yüksek pozisyonlara sahip olma eğilimindedir ve genellikle bilgi ve deneyimleri için daha fazla para kazanırlar.
Dikey Raporlama Sistemi
200 yıldan uzun bir süredir ve yakın zamana kadar bürokratik model, sanayi ve devlet kuruluşları da dahil olmak üzere Batı toplumlarına egemen oldu. Model dikey bir raporlama sistemine bağlıdır. Bu tür bir organizasyon yapısında, dikey raporlama sistemindeki en yüksek kişinin en fazla güce sahip olduğunu ve sistemdeki en düşük kişilerin daha az güce sahip olduğunu varsayabilirsiniz.
Karar verme
Kararlar dikey raporlama sistemi ile yapılmalıdır. Örneğin, alt kısımdaki çalışanlar bilgi toplar ve üst düzey yöneticilere ulaşana kadar orta düzey yöneticilerden geçirir. En üstte, üst düzey yöneticiler kararlar alır ve dikey hiyerarşiyi en alt düzey yöneticilere geri gönderir, bu da yönetim kararlarını kendi çalışanlarıyla paylaşır.
