Sektör yöneticileri, şirketlerin operasyonel ve stratejik yönlerinden sorumludur. Küçük bir işletme, kurucu ortaklar gibi birkaç yöneticiye sahip olabilirken, büyük bir çok uluslu şirket dünyanın dört bir yanında düzinelerce yöneticiye sahip olabilir. İcra tazminatı daha yüksek, çünkü talepler ve sorumluluklar daha büyük. Baz maaşlar, ikramiye ve stok seçenekleri genellikle tazminat yapısının bir parçasıdır.
Türleri
Yöneticilerin sayısı ve türleri şirketin büyüklüğüne ve sektörün büyüklüğüne bağlıdır. En üst düzey yöneticiler, icra kurulu başkanı, başkan, işletme müdürü ve mali direktördür. Bazı şirketler üst düzey yönetici rollerini birleştirir. Yönetim kurulu başkanı, genel başkan veya genel müdür aynı zamanda başkan olmadıkça genel olmayan bir pozisyondur. Diğer endüstri yöneticileri arasında ilaç şirketleri için temel bilimsel görevli, teknoloji şirketleri için temel teknik görevli, pazarlama şefi ve bilgi müdürü bulunmaktadır.
Roller
Yöneticiler stratejik ve operasyonel rollerde yer almaktadır. Stratejik roller yeni ürünler geliştirmeyi, yeni pazarlara açılmayı ve satın alımlar yapmayı içerir.Operasyonel roller, üretim, tasarım, satış ve diğer fonksiyonların günlük yönetimini içerir. Toronto Üniversitesi işletme okulu dekanı Roger Martin, Şubat 2010'da "Harvard Business Review" blogunda yönetici rollerinin zaman içinde geliştiğini yazdı. Geçmişte, yöneticiler yerel ve bölgesel pazarlara hizmet ettikleri için müşterilerle daha yakın bir ilişki kurabilirdi. Bu, bugün küçük işletmeler için de geçerlidir. Ancak, hızlı büyüme ve uluslararası genişleme ile yöneticiler ve paydaşları arasındaki ilişki - müşteriler, tedarikçiler, çalışanlar ve hissedarlar - daha uzak ve kişiliksiz hale geldi.
Başarı faktörleri
Yöneticiler için başarı faktörleri genellikle sektörden bağımsız olarak aynıdır. Yöneticiler stratejik olarak iletişim kurmalı, Şubat 2007 tarihli “Harvard Management Update” makalesinde Cynthia Morrison Phoel yazıyor. Sözleri daha fazla ağırlık taşıyacağından, yöneticilerin her konuşmalarında aklında belirli bir sonuç olmasını öneren eski yönetici ve yazar Scott Elbin'den söz eder. Başarılı yöneticiler doğru insanları elde eder ve şirketin operasyonel ve stratejik hedeflerini yerine getirmek için ekiplerine güvenir. Sektördeki diğer yöneticilerle güvenilirlik sağlarlar. Başarılı yöneticiler de büyük resmi göz önünde bulundurmayı öğrenir ve şirketlerini büyütmek için risk almaktan korkmazlar.
Düşünceler: Yeni Yöneticiler
Görevdeki ilk birkaç ay, yeni yöneticiler için en zor olanıdır, hatta safları aşmış olsalar bile. Liderlik danışmanı John Baldoni, Mayıs 2008'de "Harvard Business Review" blogunda, şirketlerin net ve makul beklentiler belirlemesi gerektiğini yazdı. Yönetim kurulunun kıdemli bir üyesi veya emekli bir yönetici tarafından koçluk ve mentorluk yapmak, çıkış yapan yürütmenin gelen yürütmeye yardımcı olmak için birkaç ay boyunca kaldığı resmi bir geçiş sürecine yardımcı olabilir.
Üst Yöneticiler için 2016 Maaş Bilgisi
ABD İş İstatistikleri Bürosu'na göre, üst düzey yöneticiler 2016 yılında yıllık ortalama 109,140 dolar kazandılar. Düşük uçta, üst düzey yöneticiler 70,800 dolar olan yüzde 25'lik bir maaş kazandılar; bu da yüzde 75'inin bu miktardan daha fazla kazandığını gösteriyor. Yüzde 75'inci maaşı 165.620 ABD Dolarıdır, yani yüzde 25'i daha fazla kazanır. 2016 yılında ABD'de 2.572.000 kişi üst düzey yöneticiler olarak istihdam edildi.
