Yönetim

Makinistler ham metalleri üretim için tasarlanmış parçalara dönüştürürler. Elektronikten ağır kaldırma ekipmanlarına kadar uzanan karmaşık cihazlar, temel parça tasarımı ve oluşturulması için makine atölyelerine güveniyor. Makine atölyesi yöneticileri, bu meslek için ortak olan çeşitli sorunlarla karşı karşıyadır. Takım oluşturma, işyerinde güvenlik ve düzenleme ...

Önceden nitelikli özgeçmişlerle dolu bir veri tabanı “sahip olması gereken” bir insan kaynağıdır. Ancak, özgeçmiş veri tabanı etkin bir insan kaynakları departmanının işareti iken, aranabilir bir özgeçmiş veri tabanı oluşturmak çok önemli bir başarıdır. Aranabilir bir veri tabanı hem planlanan hem de çalışanlar için işe alımları ve çalışan seçimini hızlandırır ...

Jack L. Hayes International 2013 perakende satış hırsızlığı anketine göre, çalışanlar işletmelerden dükkan hırsızlarının beş katından daha fazla iş yapıyorlar. Hırsızlık sadece kazancınıza zarar vermekle kalmaz, aynı zamanda servis seviyelerini baltalayabilir ve çalışanlar arasında uyumsuzluğa neden olabilir. Önleme en iyi ilaç olsa da, sürveyans ...

Bu ekip oluşturma alıştırması, herhangi bir iş toplantısı için hızlı bir buz kırıcıdır.

Kat mülkiyeti birliği ya da çok uluslu bir şirket için toplantı tutanakları, grup tarafından gerçekleştirilen her türlü eylemin yasal dayanağını oluşturur. Ödenekler, politikalar, alımlar - herhangi bir şirketin faaliyeti, kar amacı gütmeyen veya kar amacı gütmeyen kurumlar - dakikalar içerisinde kaydedilmelidir. Bazı kuruluşlar diğerlerinden daha resmi değil ...

Yazar ve köşe yazarı Harvey MacKay bir keresinde, "Planlayamazsanız, başarısız olmayı planlıyorsunuz" dedi. Bu hiçbir yerde proje yönetiminden daha doğru olamaz. Başarılı bir proje lideri, çeşitli insanlardan oluşan bir ekiple uğraşırken birçok topun oynamasını sağlamalıdır ve stratejik planlama, değerlendirme ve ölçüm ...

Size bir şey söylerken, birinin gerçekten ne hissettiğini veya düşündüğünü merak ettiniz mi? Bazen gerçeğinizin söylenip söylenmediğini merak ediyor musunuz? 50.000'den fazla farklı bireysel ifade üretebilen insan yüzü, ama hepsi hepimiz ifadelerini oluşturan sadece 7 farklı kombinasyona kadar kaynıyor ...

Yönetici, süpervizör veya işletme sahibi olmanın zorluklarından biri çalışanlarınızın motive kalmasını sağlamaktır. İyi ücret ve avantajlar uzun bir yol kat eder, ancak bazen daha fazlası gerekir. Ortak bir amaç duygusu ve iyi yapılan bir işin tanınması, yalnızca bir dizi görevi yerine getirebilecek deneyimler arasında ...

Çeşitli iç ve dış etkiler bir kurumda değişimi teşvik edebilir. Bazı kuruluşlar, verimliliği ve etkinliği arttırmak için içsel değişiklik başlatmaktadır. Diğer kuruluşlar, ekonomik iklim, rekabet veya sanayi tahminleri gibi dış güçlere cevap olarak değişmektedir. Yöneticiler akıllıca ...

Çalışma gruplarının minimum dikkat dağıtıcılıkla işbirliği yapabileceği özel olarak tasarlanmış ve adanmış bir "savaş odası" kurmak, bir işletme sahibinin grubun odağını ve verimliliğini artırmak için atabileceği en iyi adımlardan biridir. Bir kanıt olarak, Michigan Üniversitesi'nde yapılan bir çalışma, verimliliğin iki ila dört arasında olduğunu buldu ...

Bir performans incelemesi, işverenlerin çalışanlara nasıl yaptıklarını ve nerede gelişmeleri gerektiğini bildirmelerini sağlar. Birçok şirket çalışanların tanıtımlarını temel alır ve performans incelemelerini artırır. Bu, incelemenin ifadesini oldukça önemlidir. Sizin için nasıl etkili bir performans incelemesi yazabileceğinizi öğrenin ...

Günlük olarak başkalarıyla yakın çalıştığınızda, bir iş arkadaşının vereceği çabaları almak kolaydır. İyi yaptıklarını veya etkileyici başarılarını not alsanız bile, ona iltifat etmek için bir dakikanızı ayırmazsanız, nasıl hissettiğinizi bilemez. Duyguların samimi olduğu sürece ...

İletişim, yaşamın her alanında görülebilir. Çocuklarınız sizi sevdiklerini, ister yolunda gördüklerinizi gördüğünüz ilan panosunu veya postayla aldığınız kredi kartı faturasını size bildirmiş olsun, iletişim günlük hayatı kuşatır. Takım oluşturma, takım söz konusu olduğunda iletişim özellikle önemlidir ...

Johari Pencere Modeli, iki Amerikalı psikolog Luft ve Ingham tarafından icat edildi ve aynı zamanda "öz farkındalığın ifşa veya geri bildirim modeli" olarak da bilinir. Temel olarak, sosyal bir duruma bakmak ve başarılı bir iletişim kurmak için bir araçtır.

Toplantılar, günün en verimli kısmı veya tam bir zaman kaybı olabilir. Her şey toplantının yapısına ve toplantıyı yürüten liderin becerisine bağlıdır. Bir toplantı düzenlemek sizin işiniz ise, en önemli hedeflerden biri gündemi oluşturmaktır. Gündem maddelerini doğru şekilde etiketlemek ...

Başarı zor işlerle gelir. Başarılı olmak için arzu ve kararlılığa sahip olmalısınız. Tüm insanlar hayatta başarılı olamaz, ancak başarı elde edilebilir. İşte başarılı olmak için bazı ipuçları.

Teknoloji işe alım ve seçme konusunda ilerledikçe, iş arayanlara sadece kariyer bulmada daha fazla seçenek sunulmasına izin vermez, aynı zamanda şirketlerin işe alım süreçlerini düzene sokmasına da izin verir. Teknoloji nedeniyle, kuruluşlar günlük olarak yüzlerce, bazen de binlerce özgeçmişe sahip oluyor. Organize etmek için bir ihtiyaç var ...

Neredeyse her işletme türü bir üretim programı ya da diğerini kullanır. Film endüstrisi, her sahnenin çekimlerini yönetmek için yapım programları kullanıyor. İmalat firmaları, ne zaman ve ne zaman satışa çıkabileceğini belirlemek için üretim programlarını kullanır. Konaklama temizlik departmanları ...

İnsan Kaynağını Geliştirme, bir kuruluşun insan sermayesini geliştirmek ve geliştirmek için kullanılan bir çerçevedir. Bu çerçeve, çalışanların sürekli iyileştirilmesini kolaylaştıran herhangi bir eğitim, kariyer gelişimi, değerlendirme geribildirimi veya öğrenim yardımını içerir; Tüm bu kalkınma çabaları resmi olarak olabilir ...

Liderlik yetkinlik modeli, kuruluşunuzda başarılı olabilmek için yöneticilerinizin sahip olması gereken temel becerileri, davranışları ve tutumları tanımlar. Sisteminiz, programlarınız ve gelişim süreçleriniz bu model etrafında hizalanarak şirketiniz için sinerji ve yönlendirme sağlar. Bunu yaratıyor ...

5S metodolojisi işyerine düzen ve organizasyon getirmeyi amaçlayan bir Japon sisteminden türetilmiştir. 5S metodolojisinin ardındaki mantık, bir işyerinin örgütlendiğinde ve bu örgütlenme standartlarının korunmasında daha verimli olmasıdır. Bu nedenle, 5S metodolojisini uygulamak demek ...

Herkes bir anda veya başka bir yerde kamusal alanda konuşma zorunluluğunu bulur. İş yerinde veya okulda bir sunum yapmak veya en iyi arkadaşınızın düğünde bir tost önermek zorunda kalabilirsiniz. Ne olursa olsun, kendinden emin ve rahat hissetmek isteyeceksiniz. Genel bir konuşmacı olarak yeteneklerinizi arttırmak ...

Bir otelde bir toplantı planlarken, satış departmanının grubunuzun ihtiyaçlarını doğru bir şekilde karşılamasını ve böylece fazladan ücret alınmamasını sağlamak isteyeceksiniz. Oteldeki irtibatınız, toplantınız için diğer departmanlar ile paylaşmanız ve otelde ihtiyaç duyduğunuz her şeyin ...

Kuruluşunuzdaki belirli bir projenin sözcüsüyseniz, sunumlar ortaya çıkacaktır. Konuyla ilgili sahip olduğunuz bilgi sunum için seçilme nedeninizdir, bu yüzden iyi bir izlenim bırakmanız önemlidir. Etkili bir sunum panosu ilginç ve alakalı verileri görüntüler ...

Genellikle "boşluk analizi" ile kısaltılmış olan performans açığı analizi, sorunlara ilişkin işin belirli yönlerini inceler ve bu sorunlara çözümler önerir. Bir kurumun veya bireyin mevcut koşulları karşılaştırarak yapılması gerekenleri yapmadığı yerlerin tespit edilmesi, teşhis odaklı bir analizdir ...