İnsan Kaynağını Geliştirme, bir kuruluşun insan sermayesini geliştirmek ve geliştirmek için bir çerçevedir. Bu çerçeve, çalışanların sürekli iyileştirilmesini kolaylaştıran herhangi bir eğitim, kariyer gelişimi, değerlendirme geribildirimi veya öğrenim yardımını içerir; Bu gelişim çabalarının tümü sınıf eğitimi kadar resmi olabilir veya gözetmen ile alt arasında sürekli iletişim ve koçluk kadar gayri resmi olabilir.
önem
İnsan Kaynaklarının Geliştirilmesi çabalarının amaçlanan amacı, piyasada üstün bir işgücü aracılığıyla rekabet avantajı elde etmektir. Bir kuruluşun işgücü, bir şirketin kısa ve uzun vadeli hedeflerine ulaşma yönünde en etkili ve değerli varlıktır.
Yararları
İnsan Kaynakları Geliştirme, çalışanların bilgi, beceri ve yeteneklerini geliştirmeye odaklanır. İKG yöntemleri, işe başarılı olmak için gerekli bilgiyi, herhangi bir görevi veya sorumluluğu veya organizasyonun iletişimini ve verimliliğini artıran kişisel ve örgütsel becerileri yerine getirmeye yardımcı olan daha spesifik yetenekleri öğretmeye odaklanabilir.
Yöntemler
İnsan Kaynakları Geliştirme'nin en yaygın yöntemleri, eğitim ve gelişim, performans değerlendirmeleri, organizasyon geliştirme ve kariyer gelişimidir. Robert Rouda ve Mitchell Kusy Jr.'a göre, “İnsan Kaynaklarının Geliştirilmesi: Eğitimin Ötesinde” eğitim ve gelişim yöntemlerinin ortak yazarları, çalışanlara “bilgi edinme, yeterlilikler ve beceriler geliştirme ve performansı artıran davranışlar benimseme konusunda yardımcı olan faaliyetleri içerir. mevcut işlerde ”. Performans değerlendirmeleri, çalışan çabalarını nesnel olarak yargılamaya çalışır ve gelişmeyi amaçlayan faydalı geri bildirimler sağlar. Organizasyon geliştirme yöntemleri arasında takım oluşturma faaliyetleri, iş yaşam kalitesini iyileştirmeye yönelik programlar, kurumsal yeniden yapılandırma ve / veya ödül sistemi iyileştirmeleri sayılabilir. Kariyer gelişimi, çalışanlar, yöneticiler ve kurum arasında öğrenim yardımı gibi kariyer planlama amaçlı herhangi bir faaliyet veya programdan oluşur.
uygulama
İnsan Kaynağını Geliştirme faaliyetlerinin ve çabalarının uygulama sürecinin dikkatlice çizilmesi gerekir. Bu sürecin ilk aşaması, kuruluşun çalışanlarının ihtiyaçlarını ve çalışanlarının şirketin ihtiyaçlarına daha iyi hizmet verebilmek için kalkınmayı hangi alanlarda kullanabileceğini değerlendirmektir. Bir sonraki adım, İnsan Kaynağını Geliştirme programını, öğrenme hedefleri, davranış değişiklikleri ve performans iyileştirmeleri gibi amaçlanan faydalar ile tasarlamaktır. İnsan Kaynaklarını Geliştirme programının uygulanmasının son yönü, çalışan ve gelişim programının devam eden araştırma, izleme ve değerlendirilmesidir.
hususlar
İnsan Kaynakları Geliştirme, mevcut pazarın sürekli değişen doğası nedeniyle bugünün iş ortamında daha büyük bir rol üstlenmiştir. Kurumların çalışanlarına, yeni beceriler öğrenerek ve yeni yetenekler geliştirerek, küresel ekonomi değişiklikleri, teknoloji değişiklikleri, kültürel değişiklikler veya demografik değişiklikler gibi - bu değişikliklere uyum sağlamaları gerekir.
