Yönetici, süpervizör veya işletme sahibi olmanın zorluklarından biri çalışanlarınızın motive kalmasını sağlamaktır. İyi ücret ve avantajlar uzun bir yol kat eder, ancak bazen daha fazlası gerekir. Ortak bir amaç duygusu ve iyi yapılan bir işin tanınması, yalnızca bir dizi görevi anlamlı istihdama ve hatta bir kariyere dönüştürebilen deneyimler arasındadır.
Bireyler tarafından ve ayrıca personel tarafından toplu olarak değer verilen ödülleri belirleyin. Bir kişi tanımaya değer verebilir, bir diğeri sadece parasal teşviklere cevap verir.
Sadece olumlu yaklaşımları kullanın. Alkış çaba, güvenilirlik ve uzun ömür. Kurmaktan ziyade yıkılan eleştiriden kaçının. Denetim otoritesinin rolü, küçümseme ya da alayla konuşma hakkını vermez.
İtmek yerine kurşun. Sadece bir sorunu işaret etmek yerine çözümün bir parçası olun.
Çoğul kişiyle konuş. "Biz" ve "biz", sizin ve çalışanlarınızın diğer üyelerinin bir ekip oluşturduğunu önerir. “Ben” ve “siz” siz ve diğerleri arasında bir duvar oluşturur.
Dinleyin. Personel üyelerinin fikir ve önerilerini açık tutun.
Tahriş edici ve kızgınlık yaratan mikro yönetimlerden kaçının.
Müdahaleci olmadan ilgi gösterin. Doğum günlerini tanıyın ve uzun yıllar kabul edin, yıldönümü çalışma tarihlerini işaretleyin.
Beklentilerinizi tanımlayın, çalışanları yerine getirmeleri veya aşmaları için ödüllendirin.
Bir değerlendirme takvimi oluşturun ve buna bağlı kalın. İş incelemelerini zamanında yapın ve ücret artışlarını buna göre yapın.
