Liderlik yetkinlik modeli, kuruluşunuzda başarılı olabilmek için yöneticilerinizin sahip olması gereken temel becerileri, davranışları ve tutumları tanımlar. Sisteminiz, programlarınız ve gelişim süreçleriniz bu model etrafında hizalanarak şirketiniz için sinerji ve yönlendirme sağlar. Bu yetkinlik modelini oluşturmak, hangi özelliklerin liderlerinizi başarılı kıldığını anlamada kritik bir ilk adımdır. Bu temel becerileri ve yetenekleri dikkatlice ve sistematik olarak belirlemek, daha iyi odaklanmaya ve bağlılığa ve daha az boşa harcanan enerjiye yol açar. Mümkün olduğunca çok sayıda liderinizi dahil etmek, başarısının devam etmesini sağlamaya yardımcı olur.
Diğer uzmanlık modellerini ve şirketinizin iş stratejilerini araştırın. Modelinize olası barikatları belirleyin ve bunların nasıl üstesinden gelineceğini planlayın. Bir geliştirme ekibi olarak hizmet etmek için üst düzey yöneticilerden oluşan bir ekip toplayın. Plan için vizyonunuzu oluşturun ve modeli oluşturmak için bir proje planı geliştirin. Plan oluşturma toplantılarınız için bir zamanlama oluşturun ve ilk toplantı için davetiyeler gönderin.
Seçtiğiniz ekip üyeleriyle tanışın ve diğer uzmanlık modellerini inceleyin. Modelinizde görmek istediğiniz özellikleri, becerileri ve davranışları tartışın. Modelinizi incelemek ve geri bildirimde bulunmak için temsili bir çalışan örneği seçin. Bu kişilerle bir toplantı planlayın.
Çalışan grubunuzla bir geri bildirim yapın ve önerilen modelin gözden geçirme oturumunu inceleyin. Modelinize, bu çalışanların ve özgün yönetim ekibinizin girdileri ile oluşturarak desteklerini alın. Bir uygulama sürecine karar verin ve süreci yürütmek için gerekli toplantıları planlayın. Toplantılarınızı, size sunulan tüm yöntemleri kullanarak herkese iletin.
Yetkinlik modelinizi geliştirin ve kesinleştirin ve uygulayın. Tüm çalışanları davet edin ve modeli onlarla tartışın. Nasıl yaratıldığını ve kullanım amacınızı vurgulayın. Tüm soruları cevaplayın ve her çalışandan model için destek alın.
Modelinizi değerlendirin. Yönetim ve çalışanların geri bildirimlerini alın ve modelinizde değişiklik yapın. Bu değişiklikleri iletin ve modeli kullanmak için beklentilerinizi belirlemeye devam edin. Çalışanlarınızı aktif olarak dinleyin ve modelinizin değerini sürekli olarak izleyin. Sürekli iyileştirin ve etkinliğini sürekli olarak değerlendirin.
