Keskin Halkla İlişkiler'e göre, çalışanların katılımını ve memnuniyetini arttırmanın en etkili yollarından biri ekip üyelerinin tanınmasıdır. Her şirket, bölümler, komiteler veya liderlik şeklinde ekiplerden oluşur. Bir takım sadece her bir üye kadar güçlüdür. Güçlü ekipler oluşturmak ve sürdürmek için ekip üyelerinin kendilerini takdir ettiklerini, amaçlarını ve ihtiyaç duyduklarını hissetmeleri gerekir. Ekip üyesi tanıma, bireysel ekip üyelerinin kişisel ve ekip üretkenliğini ve motivasyonunu sağlama çabalarını ve başarılarını kapsar.
gerek
Cutting Edge PR, takdirin herkes tarafından paylaşılan bir insan ihtiyacı olduğunu belirtir. Çabalarının tanındığına ve ödüllendirildiğine inanan insanlar, işlerinde daha yüksek verimlilik ve memnuniyete daha açık olacaktır. Bir kişi işinde amaç ve memnuniyet bulduğunda, şirkete ve günlük işlerine bağlı kalma eğilimindedir. Görülüp kutlanması gereken karşılanmadığı takdirde, bu motivasyon eksikliğine, liderlikte güven eksikliğine ve üretken olma amacına neden olabilir.
Çeşitleri – Ritüelleri ve Kutlamaları
Montana’nın proje yönetimi yönergelerinin durumu, törenlerin ve kutlamaların kullanılmasının bir tür ekip üyesi tanıma olduğunu göstermektedir. Bir ayin beklenen bir kültürel normdur. Örneğin, bir çağrı merkezindeki işçiler, birisi bir satış hedefine her ulaştığında büyük bir gong kullanabilir. Gong iyi bir iş yapan bir insanın günlük beklentilerinin bir parçası haline gelir. Kutlamalar, partileri ya da çalışanlarını iyi bir iş çıkarmaları için ödüllendiren kısa bir moladır. Bu, bir şirket partisi veya çalışanların bir hedefi gerçekleştirdikten sonra birbirleriyle bağlantı kurma ve gençleşmelerine olanak tanıyan 15 dakikalık bir kahve molası olabilir.
Tipler-İletişim Bileşeni
Cutting Edge PR'a göre iletişim, ekip üyesi tanıma değerinde önemli bir rol oynar. Bir insanın övgüye değer bir şey yaptığını kabul etmek ve tanımlamak ve ona kelimeler koymak, bireylerin özgüvenini, verimliliğini ve moralini artırabilir. İletişimin tanınması, bir toplantıdaki bir ekip üyesine, masa başında durup onları cesaretlendirerek kişilerarası bir etkileşime övgüde olabilir.
Sonuç
Ekip üyesi tanıma, daha fazla çalışan memnuniyeti ve çalışma keyfi yaratır. Ayrıca ekip üyelerinin düşüncelerini, duygularını ve fikirlerini paylaşma konusunda özgür oldukları açık iletişimi teşvik eder. Ekip üyelerinin tanınması aynı zamanda liderliğe sadakat ve güven sağlar. Bir ekip üyesi ne kadar değerli ve değerli hissederse, yönetime o kadar güvenir. Ekip çalışması arttırıldı çünkü ekip üyeleri eleştiriyi kullanmak yerine diğerlerinde iyiyi aramak için eğitildi.
hususlar
Her ekip üyesi bir bireydir ve bir iletişim biçimini diğerinden daha uygun kılar. Farklı ekip üyeleri tarafından değer verilen farklı iletişim türlerini belirlemek, tanımanın etkinliğini artıracaktır.
