İşletmeler sağlıklı kararlar almak için maliyetlerini düzenli olarak analiz eder. Bunlar, ürün maliyeti, servis maliyeti ve iç süreçlerin maliyetini içerir. Absorpsiyon maliyeti ve faaliyete dayalı maliyetleme, işletmelerde gerçekleştirilen ve karar verme için kullanılan iki yaygın maliyet muhasebesi yöntemini temsil eder. Her yöntem farklı maliyetlere yaklaşır ve farklı karar verme amaçlarına hizmet eder. İşletme sahipleri, her yöntemin yararlarını en üst düzeye çıkarmak için her maliyet yönteminin nasıl çalıştığını anlamalıdır.
Emilim Maliyetleri
Tam ürün maliyeti olarak da bilinen absorpsiyon maliyeti, işletme tarafından yapılan her maliyeti göz önünde bulundurur. Muhasebeci, organizasyon boyunca malzeme, işçilik ve genel masraflar biriktirir. Doğrudan malzeme ve doğrudan işçilik maliyetleri ürün veya hizmete göre takip edilebilir. Absorpsiyon maliyeti kullanan muhasebeciler, genel masrafları, üretilen her ürüne tahsis etmelidir. Tahsis metodu, genel masrafları bir ürüne bağlamak için keyfi bir metodu temsil eder.
Karar verme
Şirketler ürün maliyetlerini mali kayıtlarda rapor etmek için emilim maliyetini kullanırlar. Bu ürün maliyetleri, bilançodaki stok bakiyesi ve gelir tablosunda satılan malın maliyetinde ortaya çıkmaktadır. Yatırımcılar, alacaklılar ve devlet kurumları karar vermek için şirketin finansal tablolarını kullanırlar. Yatırımcılar şirketten hisse senedi alıp almama konusunda karar verirler. Alacaklılar, işletmeye kredi kullanıp kullanmama konusunda karar verir. Devlet kurumları, şirketin devlet programlarına uygun olup olmadığına ilişkin kararlar alır.
Faaliyet tabanlı maliyetleme
Faaliyete dayalı maliyetleme, çeşitli faaliyetlerle ilişkili maliyetleri dikkate alır. Şirketler genellikle üretim süreci boyunca veya diğer şirket departmanları dahilinde meydana gelen iç süreçlerin maliyetini analiz etmek için faaliyet bazlı maliyetleme kullanır. Örneğin, bazı şirketler müşteri şikayetlerine cevap verme maliyetini belirlemek için etkinliğe dayalı maliyetleme kullanmaktadır. Faaliyete dayalı maliyetleme, yalnızca bir ürün veya sürece doğrudan izlenebilir maliyetleri dikkate alır. Faaliyete dayalı maliyetleme aynı zamanda hangi faaliyetin maliyeti etkilediğini de dikkate alır. Örneğin, telefon giderleri doğrudan müşteri şikayetleriyle ilgilenen çalışana kadar izlenebilir. Maliyet sürücüsü telefonunda cevaplanan aramaların sayısı olabilir.
Karar verme
Bu iki maliyetlendirme yöntemi, hem maliyet verilerinin kullanıcılarında hem de maliyetin ne için geçerli olduğu konusunda farklılık gösterir. Absorpsiyon maliyeti, şirket dışındaki finansal tablo kullanıcılarının ihtiyaçlarına odaklanırken, faaliyet bazlı maliyetlendirme şirket içindeki mali tablo kullanıcılarının ihtiyaçlarına odaklanmaktadır. Absorpsiyon maliyeti, tüm ürün maliyetlerini üretilen ürüne dayandırırken, faaliyet bazlı maliyetlendirme ürün veya işlemlerin maliyetini göz önünde bulundurur.
