Örgütsel gelişimde iki önemli faktör örgütsel yapı ve tasarımdır. Bu iki bileşen kurum kültürünü, beklentileri ve yönetim tarzını tanımlamaya yardımcı olur. Bir organizasyonel çalışmanın yapısı ve tasarımı birlikte yapıldığında, çalışanların motive olduğu ve müşterilerin memnun olduğu verimli ve verimli bir çalışma ortamı yaratırlar. İnsan ve görevler şirkette kaybolmaz, çünkü yapı ve tasarım herkesin dikkatini çeker ve işlerin zamanında yerine getirilmesini sağlar.
Organizasyonel Yapı Tanımı
Lamar Üniversitesi, örgütsel yapıyı “çalışanları örgütün hedeflerine ulaşmak için işbirliği yapmaları için kontrol eden, koordine eden ve motive eden resmi görev ve raporlama ilişkilerini” olarak tanımlar. Örgütsel yapı geliştirmenin odağı, yürürlükteki süreçler ve sistemler üzerindedir. verimli bir çalışma ortamı yaratın.
Organizasyonel Tasarım Tanımı
Lamar Üniversitesi, örgütsel tasarımı “yöneticilerin örgütsel yapı ve kültürün çeşitli boyutlarını ve bileşenlerini seçmesi ve yönetmesi, böylece bir kuruluşun hedeflerine ulaşması için bir süreç” olarak tanımlamaktadır. Örgütsel tasarımın odağı liderliğin kullandığı yönetim tarzı veya yaklaşımıdır. örgütsel yapıyı uygulamak ve desteklemek.
Türler: Organizasyon Yapısı
Organizasyonel yapı iki kategoriye ayrılabilir: düz ve yüksek yapılar. Düz veya yatay örgütsel yapılar örgütsel hiyerarşideki seviye miktarını en aza indirir. Yassı organizasyonlar geri bildirime, özgür düşünceye ve ekip üyelerinin karar alma süreçlerine katılımına izin verir. Yüksek veya yatay yapıların hiyerarşide birçok seviyesi vardır ve çalışanların geri bildirimlerini veya katılımlarını desteklemez. Liderlik, astların soru sormadan yönergeleri takip etmelerini bekler.
Türler: Organizasyonel Tasarım
Örgütsel tasarım üç kişiden birini veya farklı stillerin bir birleşimini kullanabilir: yetkili, demokratik veya temsilci. Yetkili organizasyonel tasarım, tüm yetki ve sorumlulukları liderliğin elinde tutar. Demokratik tasarım, hedefleri ve görevleri yerine getirmek için her seviyede üyeler kullanır. Bu şekilde, düşük yönetime uygun gördüğü şekilde ekiplerini veya departmanını yönetme hürmeti verilir. Delegatif tasarım, kendi kendine yönetilen ve liderliğe rapor vermek zorunda olmayan daha küçük ekipler oluşturur.
düşünce
Bir işletmenin mümkün olduğunca verimli olmasını sağlamak ve organizasyonel yapısının ve tasarımının birlikte çalışmasını sağlamak için, firmanın bir değerlendirme yapacak bir iletişim danışmanına sahip olması gerekir. Bir iletişim değerlendirmesi, harici bir kaynağa organizasyonu gözlemleme, hataları belirleme ve iş yapısının ve tasarımının nasıl iyileştirileceğine dair önerilerde bulunma yeteneği verir.
