Bir şirket için belirlenmiş bir bütçe oluşturmak korkutucu olmamalıdır. Ancak, maksimum finansal sonuç elde etmek için derinlemesine planlanması gerekir. Bir şirket bütçesi başlatıyor veya mevcut bir şirket bütçesini planlıyor olsanız da, aynı kural geçerlidir - öngörülenlerin yanı sıra belirlenmiş bir bütçe için stratejik bir plan geliştirin. Bir şirket bütçe planı yapmak için, işletmenin operasyonel ve finansal yönlerini göz önünde bulundurun.
Şirket operasyonlarının organizasyonu, kadrosu ve yönetimi için uygun teknikleri kullanın. Bütçeyi denetleyen yönetimin sadece etkili bir bütçe planı oluşturmakla kalmayıp, aynı zamanda yönetimin uygun gözlem, analitik ve raporlama tekniklerini kullanması esastır.
Geleceğe bakın ve şirketin bütçe planını etkileyebilecek değişkenler veya durumlarla ilgili varsayımlarda bulunun. Bu, ekonomi bozulursa veya öngörülemeyen olayların meydana gelmesi durumunda proaktif bir yaklaşımın kurulmasını sağlar.
Hedefler belirlemek. Yıllık planın temeli, şirketin bütçe planında belirtilen hedeflere dayanarak belirlenir. Şirket bütçesi hedefleri arasında yatırım getirisi oranı, pazar payı, kalite liderliği oluşturma ve hayatta kalma sayılabilir. İşletmenin gelecekteki sonuçları hakkında tahminlerde bulunun. Buna öngörme denir.
Bir performans hedefi ekleyin. Bu, eylem gerektiren başka bir amaçtır. Performans hedefi, belirli bir performans seviyesine ulaşmak için belirlenmiş bir hedeftir. Örneğin, bir performans hedefi yılda 200.000 ABD Doları, hatta çeyrek yılda bir kazanmak olabilir.
Harcamaları, varlık gereksinimlerini ve ihtiyaç duyulan tahmini finansmanı entegre edin.
Bir akış şemasında yapılandırılmış ve düzenlenmiş ayrıntılı, organize bir bütçe planı oluşturarak koordinasyonu sağlayın. Bu şirketin bütçe hedeflerini düzenlemelidir.
Bütçe planını, varlıklar, borçlar ve diğer finansal bilgiler dahil olmak üzere bütçelenmiş bir bilanço gösterecek şekilde biçimlendirin.
Tüm hesap borçları, tahakkuk eden giderler ve diğer borçlar dahil olmak üzere bütçenin ilerleyişini belgeleyin. Bir finansal belge, hesap alacaklarını da listelemelidir.
Şirket bütçe planının kontrolünü elinize alın. Bütçe, ekonomik ve beklenmedik koşullara bağlı olarak değişime tabi olduğundan, gerektiğinde yeni stratejiler uygulayın ve hedeflere karşı ne kadar iyi performans gösterdiğinizi gösteren günlük raporlar oluşturarak bütçenin finansal performansını izleyin.
