Organizasyonel yapılar, şirketin kendi iç operasyonlarını nasıl yönettiği veya yönettiğinin bir açıklamasıdır. Klasik yapılar - ürün ya da işlevsel olarak - şirketlere işleri için en iyi örgütsel yöntemi sağlamayabilir. Hibrit bir organizasyon yapısı, klasik yöntemlerden birini veya daha fazlasını birleştirir.
Türleri
Bir ürün organizasyon yapısı, bir şirketin faaliyetlerini, şirketin sunduğu ürün çeşitlerine göre düzenler. İşlev yapısı, şirketi satış, pazarlama, muhasebe, üretim veya insan kaynakları gibi faaliyetlere göre ayırır. Matrix organizasyonları - hibrit yapılar için resmi terim - bu yöntemlerin bölümlerini veya özel bir yapıyı kullanacaktır.
Özellikler
Hibrit organizasyon yapıları başlangıçta bir ürün yapısı olarak kurulabilir, ancak daha sonra her ürün grubu kaynakları her bir satırdaki farklı bölümler arasında paylaşacaktır. Bu, her ürün hattı için temelde aynı görevleri yapan fonksiyonların kopyalanmasını önler.
Dezavantajları
Karma kuruluşlar yinelenen görevlerden kaçınırken, ikili raporlama sistemi oluştururlar. Muhasebede faaliyet gösteren kişilerin bilgileri, şirketteki farklı ürün gruplarına yayılmış ayrı yöneticilere bildirmeleri gerekecektir.
