Bir organizasyon yapısı, organizasyonlarını yönetilebilir gruplara ayırmak için şirketlerin kullandığı politika ve prosedürlerin bir çerçevesidir. Bu süreç belirli iş sorumlulukları belirlemeyi, yöneticiler için bir yetki alanı oluşturmayı ve önemli iş sorunları veya fırsatları için bir karar yapısı oluşturmayı içerir. Proje tarzı organizasyon yapısı, fonksiyonel faaliyetlerine dayanarak kullanılan bir formdur.
Kimlik
Reference for Business’a göre, proje organizasyonu işlevsel bir departmanlaşma çizgisi boyunca düşüyor. İşletme sahipleri ve yöneticileri, bir şirketin üzerinde çalıştığı projelere göre ürün grupları oluşturabilir. Yeni projelere başlamak, önceki gruplarla ilişkili bölümlerden çalışanlardan oluşan yeni bir grup gerektirecektir.
önem
Projelere dayalı bir organizasyon yapısı oluşturmak, şirketlerin benzer düşünen bireyleri çalışma ortamında bir araya getirmelerini sağlar. Bu şahıslar, birbirlerinin iş için görevleri ve faaliyetleri gerçekleştirmelerine yardımcı olur; ayrıca, benzer bilgi ve eğitim bu çalışanların kariyerlerini ilerletmelerine yardımcı olur.
hususlar
İşletme sahipleri ve yöneticileri, her bir proje grubunu şirket içinde entegre etmelerini sağlamalıdır. Organizasyonel yapının sağlam kalmasını ve etkileşimde kalmamasını sağlamak bölücü bir ortam yaratabilir. Birden fazla lokasyona sahip şirketler bu sorunla sıkı bir şekilde gruplandırılmış bir işten daha fazlasını yaşayabilir.