Stratejik Yönetim Modeli Nedir?

İçindekiler:

Anonim

Stratejik yönetim modeli - veya bilindiği gibi stratejik planlama modeli - yöneticilerin iş stratejilerini planlamak ve uygulamak için kullandıkları bir araçtır. Stratejik yönetim modelinde farklılıklar olsa da, çoğu altı aşamaya ayrılmıştır. Bu altı aşamayı anlamak yöneticilerin kendi firmalarında stratejiler oluşturmalarına ve uygulamalarına yardımcı olacaktır.

Misyon

Misyon - stratejik yönetim modelinin en temel kısmı - başka bir stratejik planlama gerçekleşmeden önce şirketin üst yönetim ekibinin karar vermesi gereken geniş bir odak noktasıdır. Bir misyon, bir firmanın ne yapmak istediğini ve nasıl yapacağını kabaca özetlemelidir. Bir misyon örneği, düşük maliyetli tüketim mallarını doğrudan ABD, Kanada ve Meksika'daki müşterilere sağlamaktır.

Hedefler

Firmanın hedefleri misyonundan takip eder. Hedefler, misyona ulaşmak için ölçülebilir hedeflerdir. Amaçlar, bir fabrikayı inşa etmeyi, bir patent için başarıyla başvurmayı, sermayeyi veya başkalarını yükseltmeyi içerebilir.

Durum analizi

Stratejik yönetim modelinin durum analizi aşaması, mevcut çevrenin değerlendirilmesini içerir. Bu analizi yapmak için çeşitli çerçeveler vardır, ancak en yaygın kullanılanı firmanın güçlü yanlarını, zayıf yönlerini, fırsatlarını ve tehditlerini ölçen bir SWOT analizidir.

Strateji formülasyonu

Strateji oluşturma aşaması, firmanın hedeflerini ve durum analizini dikkate alır. Çevresel durum göz önüne alındığında firmanın hedeflerine ulaşmayı hedefleyen stratejiler oluşturulmaktadır.

Uygulama

Stratejik yönetim modelinin uygulama aşaması, stratejilerin fiili olarak uygulanmasını içerir. Bu genellikle en zor aşamadır, çünkü organizasyonun bütün üyelerinin en kapsamlı işbirliğini gerektirir. Başvuru aşamasının tamamlanması birkaç ay veya daha uzun sürebilir.

Kontrol

Kontrol aşaması, stratejik yönetim modelindeki son adımdır. Bu aşamada amaç, uygulamadan sonra stratejiye uyarlamalar yapmaktır. Genellikle, çevre ve hatta firma hedefleri değişecektir. Bu adım, bunu tanımak ve bu değişikliklere uyum sağlamak için firma stratejilerine ayarlamalar yapmak için kullanılır.