Bir halsizlik ve umutsuzluk hissi genellikle öğle yemeğinden sonra ve iş günü öğleden sonra saat 5.00'da sona ermeden hemen önce ofise geçer. “Çalışanları Bir Yıldıza Dönüştürmenin 201 Yolu” adlı kitabın yazarı Casey Hawley, bir ofisin, motivasyona uğramamış işçi için cazibe ile dolu olduğunu açıklıyor: anlık mesajlar, çevrimiçi oyunlar ve video akışı sadece birkaçı. Uyuşukluk krizleri en özel işçileri bile idare etmeye mecbur olsa da, ofisteki genel bir ilgisizlik, bir işletmenin karında hasara yol açabilir. Şirketler, çalışanları motive olmazlarsa birkaç dezavantajla karşı karşıya kalırlar.
Düşük Verimlilik
Azalan verimlilik, motive olmayan çalışanların en büyük dezavantajıdır. Eldeki görevleri tamamlamak için yeterli sürücü olmadan, geç sipariş verme ve müşterilere alt çalışma gönderme de dahil olmak üzere, risklerle karşı karşıya kalın. İşletmeler üretkenliği niteliksel ve niceliksel olarak ölçer. Nicel standartlara göre düşük verimlilik, toplam üretimin azalması olarak ortaya çıkıyor. Verimlilikteki kalitatif bir azalma genellikle, yetersiz hizmet veya ürüne dayalı olarak müşterilerden veya müşterilerden gelen şikayetler olarak ortaya çıkar.
Yüksek Ciro
Yüksek ciro, çalışanların motive olmadıklarını gösteren diğer bir dezavantajdır. İşçiler elindeki göreve itiraz etmediklerini veya kendilerini meşgul hissetmediklerini ortaya çıkarsa, sonuç istifa etmek ve başka bir yerde iş aramaktır. Ciro pahalı bir sonuçtur: Sharon Waldrop, idari maliyetleri, istihdam ilanlarını ve yeni başvuranları gözden geçirmek için harcanan zamanı içeren işçi bulma ve alıkoyma masraflarını listeler. Yeni işçilerin eğitimi ve işe alınması iş devri sonucu harcanan ek kaynaklardır.
Olumsuz Kurum Kültürü
Motive olmayan çalışanlar kurum kültürünü olumsuz etkilemektedir. Yeni işe alımlar kuruma girdiğinde, genellikle yaşlı işçilerin tutum ve davranışlarını yansıtırlar. Davranış ilgisizlik ve ilgi eksikliği ise, yeni çalışanlar aynı tutumu benimseyebilir. Bu nedenle, motive olmayan işçiler, sistem genelinde hoşnutsuzluk yaratma potansiyeline sahiptir. İş atamalarına ilişkin gerçekçi beklentiler ayarlamak ve çalışanların geri bildirimlerini sık sık toplamak, kurum kültürünü iyileştirmenin iki yoludur. Ek olarak, para ödülleri gibi teşvikler vermek veya iyi işler için övgü vermek de motivasyonsuz çalışanları teşvik etme riskini azaltır.
Tanımlama ve Sebepler
Çalışanlar çeşitli faktörlerden motive olmazlar. Aynı görevleri çok az değişiklikle tekrar tekrar yapan işçiler ennui ile karşılaşabilir. Diğer durumlarda, çalışanların fazla çalışıp ödüllendirilmelerinin bir sonucu olarak motivasyon eksikliği ortaya çıkabilir. Mike Thompson, “Örgütsel Şampiyon” adlı kitabında, zayıf liderlik oluşumunun, gelişiminin ve seçiminin genellikle motivasyona uğramamış işçiler için ne kadar suçlu olduğunu açıklıyor. İlham verici bir liderlik ekibi seçerek şirketler, üretken ve memnun çalışanlar elde tutma olasılığını artırır.
