İş dünyasında sorumluluk konusundaki sohbeti kaçırmak zor. Bazı kurumsal sosyal sorumluluk kavramı, 1950'lerden bu yana ortaya çıkmış olsa da, işletmeler hem gelişen bir sohbet hem de bu yönetim alanına artan bir ilgi gördü. Giderek artan irili ufaklı şirketler, ürünlerini tanıtmak için sosyal sorumluluk taahhütlerini kullanıyorlar. Üç baskın sosyal sorumluluk modelini incelemek, yöneticilerin ve yatırımcıların bu önemli sohbeti kaçırmamalarından emin olmalarının bir yoludur.
temeller
Kurumsal sosyal sorumluluk, bir şirketin hissedarları ve çalışanları dışındaki topluma verdiği taahhüttür. Konu tartışmasız değildir, bazı iddia eden şirketlerin sosyal sorumlulukta hiçbir rolü yoktur ve diğerleri kaçamayacağını iddia eder. İş araştırmacısı Elizabeth Redman, bu tartışmalı konuşmayı anlamanın bir yolu olarak üç kurumsal sosyal sorumluluk modelini önerdi. Roosevelt Review'de yayınlanan kurumsal sosyal sorumluluk konusundaki çalışmasında Redman, tartışmanın genellikle KSS için üç kavramsal modelden birini içerdiğini iddia ediyor: Bir çatışma modeli, bir katma değer modeli ve çoklu hedefler modeli.
Geleneksel Çatışma Modeli
Kurumsal sosyal sorumluluk için geleneksel çatışma modelinde, sosyal değerler ve faydalar, hissedar kazancı ile çatışmış olarak görülmektedir. Bu modelde, sosyal sorumluluk biçimlerini uygulamayı seçen şirketlerin bunu yapması için ek maliyet görmeleri muhtemeldir. Bu kavramsal modelin savunucuları genellikle işin doğasının ekonomik ve ahlaki değerler arasındaki değişimlerden biri olduğunu ve kurumsal yöneticilerin kaçınılmaz olarak sosyal ve güven sorumlulukları veya özkaynak değerine olan bağlılıkları arasında karar vermek zorunda kalacağını savunuyorlar.
Katma Değer Modeli
Kurumsal sosyal sorumluluğu kavramsallaştırmak için ikinci bir model, sosyal ve çevresel taahhütleri karı arttırmanın bir aracı olarak görmektir. Bu modelin savunucuları, çatışmaların iş kararlarında sürdüğünü kabul etme eğilimindeyken, KSS yatırımlarının da yeni gelirler kazanabileceğine inanıyorlar. Bu model, sosyal açıdan bilinçli tüketicileri çekmek, sosyal açıdan bilinçli çalışanları bulmak ve olumsuz baskı risklerini yönetmek için KSS'nin değeri gibi konulara odaklanma eğilimindedir.
Çoklu Hedefler Modeli
Son olarak, kurumsal sosyal sorumluluk için üçüncü bir model, ekonomik kararlara bağlı olmayan kurumsal kararlarda sosyal değerler için bir rol oynar. Bu modelde, şirketler para kazancı dikkate alınmaksızın toplumlarının geliştirilmesi dahil olmak üzere hissedar değerinin ötesinde hedeflere sahiptir. Redman’a göre, bu modelin göreceli olarak radikal olduğu düşünülse de, bazı şirket yetkilileri buna destek verdiklerini belirtti. Bu modelin savunucuları ekonomik aktivitenin temeli olarak yaşam kalitesini vurgular.
