Nakit-kesin fiyat analizi, standart bir kesin fiyat hesaplamasına benzer bir denklem kullanır. Aradaki fark, nakit zarar analizinin gayri nakdi giderleri ortadan kaldırması, farklı bir sonuca neden olması ve analistlere bir firmanın finansal durumuna ilişkin içgörü kazandırmasıdır.
Nakit Arası bile
Nakit kırılma noktası, bir firmanın işletmeye pozitif nakit akışı sağlaması için gereken satışlardan elde edilen asgari gelir miktarını gösterir. Nakit kırılma eşitliği analizi, nakit kırılma noktası denklemi ile başlar. Hesaplamak için bir şirketin sabit maliyetleri ile başlayın ve amortismanı çıkarın. Bu sonucu alın ve birim başına katkı payı ile bölün. Katkı marjı, bir birim ürün için satış fiyatı ile eksi bir birim üretmek için gereken değişken maliyetleri eşittir.
kullanım
Çoğu şirketin sınırlı miktarda kullanılabilir nakit var. Ek olarak, fazladan nakit tutmaya devam etmek, şirketlerin kazançlı olabilecek diğer fırsatları aktarmalarını gerektirir; bu da paraya devam etmeye devam etmesi durumunda şirketin parasını kaybettiği fırsatlara mal eder. Nakit zarar analiziyle, bir şirket belirli bir dönemde tüm nakit giderlerini karşılamak için üretmesi gereken satış hacmini bulabilir.
Sabit Maliyetler ve Amortisman
Nakit kazanç noktasını hesaplamak için, nakit içermediklerinden amortisman giderlerinin kaldırılması gerekir. Hesaplamayı gerçekleştirirken, amortisman düşüldükten ve sabit varlık tabanı daha sonra düşürüldüğünden, nakit kazanç noktası standart bir kazanç hesaplamaından düşüktür.
Örnek
Bir şirketin her biri 25 ABD Doları sattığını ve her bir birim üretmek için 15 ABD doları tutarında değişen üretim maliyetlerinin olduğunu varsayalım. Ayrıca, şirketin 50.000 ABD Doları tutarında sabit maliyeti vardır ve 2,000 ABD Doları tutarındaki sabit maliyet amortismandır. Hesaplama, 25 $ birim maliyetini 15 $ birim değişken maliyetlerinin toplamına eşit ve sabit maliyetlerin daha az amortisman veya 48.000 $ olarak ayarlamasıyla başlar. Denklem, denklemin her bir tarafından birim başına 15 dolarlık değişken maliyet çıkarılarak sonucu, 48.000 ABD doları tutarında net sabit maliyete eşit olan 10 dolarlık bir birim maliyete ayarlamak için yeniden düzenlenir. Denklemin her bir tarafını 10 $ birim maliyete bölerek 4.800 sonuç elde edersiniz. Bu sonuç, şirketin nakit kazanç noktasını karşılamak için her birinin 25 ABD dolarından 4.800 adet ürün satması gerektiğini göstermektedir.
