Tüm iş sektörlerinde meslektaşlarınızla bir ekibin parçası olarak çalışmak, verimli ve iyi bir iş yapmak için çok önemlidir. Ekip çalışması, iş arkadaşlarının iş yapma zevkinin yanı sıra verimliliği ve motivasyonu da artırabilir. Bir grup işbirliği yaparak ve başkalarının görüşlerini dikkate alarak, hedeflerine daha etkin bir şekilde ulaşabilir ve bunun sonucunda şirketin genel hedeflerine ve hedeflerine katkıda bulunabilir.
Belirsiz Hedefler
Bir ekibin birlikte iyi çalışabileceğini söylemek güzel, ancak üyeleri ilk başta amaçlarının veya hedeflerinin ne olduğundan emin değillerse, ekip çalışması aslında bir asılsızdır. Grup için hedefler açık ve net bir şekilde belirtilmelidir. İdeal olarak, bu hedeflerin başarısı kolayca ölçülebilir olmalı ve belirli bir zaman diliminde belirlenmelidir.
demotivation
Bir takım birçok nedenden dolayı motivasyonunu kaybedebilir. Eğer üyeler son dönemde zayıf performans gösteriyorsa, bir ekibin “yapamaz” tutumunu benimsemesi ve takıma olan kararlılığını ve inancını kaybetmesi yaygındır. Aynı şekilde, eğer bir görev özellikle zorsa, hayal kırıklığı ekibinizin motivasyonunu kaybetmesine neden olabilir. Bu durumda, motive edici bir moral konuşması ve ekibin güçlü yanlarını biraz hatırlatmak, ekibinizin yeteneklerinden tekrar emin olmanın yolunu açabilir.
Belirsiz Roller
Bir grup içindeki rollerin atanması, başarılı ekip çalışmasında anahtar olabilir. Bir takım kendi güçlü ve zayıf yönlerini anlamalı ve dikkate almalı ve buna göre görevler vermelidir. Eğer takım rolleri belirsiz ise, bu durum aynı grupta birden fazla kişinin çalıştığı, zaman kaybına ve muhtemelen anlaşmazlıklara yol açabileceği için grup içinde karışıklığa ve uyumsuzluğa neden olabilir.
kibir
Her zaman ekip çalışması kavramıyla diğerlerinden daha fazla mücadele eden bir kişi vardır. Güçlü bir lider genellikle bir ekibin değeri olabilirken, bilgi ve becerilerini diğerlerinden daha üstün gören bir kişi de kolayca engel olabilir. Bu kişi, işlemleri devralma ve grubun sorumluluğunu alma dürtüsüne karşı koyamayacak. Bu, özellikle de başkaları kendi kendine atanan liderin görüşlerine katılmıyorsa, grup içinde sürtünmeye ve hayal kırıklığına neden olabilir.
Zayıf iletişim
Bir ekibin parçası olarak çalışırken, meslektaşların düzenli olarak birbirleriyle iletişim kurmaları önemlidir. Bir ekibin uzun vadeli bir proje üzerinde çalıştığı durum olabilir. Haftalık toplantılar, meslektaşların birbirlerinin ilerlemelerini gözden geçirmelerini ve önümüzdeki hafta için yeni hedefler koymalarını sağlayacak şekilde düzenlenir. Ekibiniz haftada bir buluşamıyor olabilir ve belki de ekip üyeleri bunun yerine e-posta ile iletişim kurmayı tercih eder. Ekibinizin iletişim kanalları ne şekilde olursa olsun, iletişimin düzenli ve bilgilendirici olmasını sağlayın.
ayırt etme
Ayrımcılık, işyerinde herhangi bir nedenden ötürü gerçekleşebilir. Ayrımcılığa katkıda bulunan faktörler cinsiyet veya ırktan sınıfa, eğitimdeki rol veya rol deneyimine kadar çeşitlilik gösterebilir. Bir takımın parçası olarak çalışırken en önemli şey, takım arkadaşlarınızı her zaman eşittir olarak kabul etmek ve onların düşüncelerine ve gereksinimlerine kendinizinki gibi değer vermektir.
