Çeşitlilik, ekip oluşturma konusundaki konuşmalarda sıcak bir konudur ve sadece yarış ile ilgili değildir. Çeşitlilik alanları arasında etnik köken, cinsiyet, yaş, sosyal sınıf, deneyim düzeyi ve kişilik türü sayılabilir. Ortak bir amaca ulaşmak için birbirleriyle işbirliği yapmaya ve mücadele etmeye istekli, farklı duyarlılıklara ve uzmanlık alanlarına sahip eleştirel düşünürlerden oluşan bir ekibiniz olduğunda, iyi düşünülmüş, etkili ve yaratıcı sonuçlar alırsınız.
Bilişsel Esneklik
Karma analitik düşünürler ve soyut düşünürler (örneğin, psikiyatristler ve görsel sanatçılar) gibi farklı akademik geçmişlere sahip ekip üyelerine sahip olmak, bir ekibin engelleri aşma yeteneğini önemli ölçüde genişletebilir. Örneğin, bir ekip çok benzer üyelerden oluşuyorsa, bir sorunu çözmek için yalnızca iki veya üç yol bulabilir veya yeterli eleştiri olmadan birbirleriyle hemfikir olmaya meyilli olabilirler. Farklı bir ekip, kurum için mümkün olan en iyi çözümü belirleme aracı olarak birbirlerinin bakış açılarına meydan okurken daha fazla potansiyel çözüm sunma fırsatına sahiptir.
Roller ve Motivasyon
Farklı bir takıma sahip olmak, üyelerin bireysel güçlerine göre takımda belirli roller üstlenmelerini sağlar. Bir takımda belirli bir role sahip olmak, bir takım üyesinin sorumluluk duygusunu ve amacını desteklemeye yardımcı olabilir, bu da bu üyeyi daha yüksek bir çaba göstermeye motive edebilir. Psikolog Albert Bandura, bir kişinin yeteneklerine olan inancının, çabalarını da içeren eylemlerini etkilediğini öne sürmektedir. Bir ekip üyesine, kendisine görev için en iyi kişi olduğu için kendisine bir rol verildiğini hissettiğinde, kendisine verilen güven nedeniyle daha motive olabilir.
Üretken Çatışma
Çeşitliliğin problem çözme durumlarındaki bir etkisi çatışmaların daha sık ortaya çıkmasıdır. Bu çatışma düzgün bir şekilde yönetilmezse ve savaşa dönüşürse tehlikeli olabilir. Bununla birlikte, ekip üyeleri takım hedefine odaklanıp birbirlerine saygı duymaya devam ettiklerinde, bu çatışmalar önerilen tüm fikirlerin tam eleştirilerine yol açar. Örneğin, eğer bir üye şirket bütçesini dengelemek için bir yol önerirse ve bir diğeri teklifin hatalı olduğunu düşünüyorsa, ekip fikir birliğine varıncaya kadar işbirliği yapabilir ve araştırabilir. Bu katı eleştirel analiz süreci boyunca, mümkün olan en iyi sonuçları elde etmek için birbirlerini zorlayan çeşitli bir ekip başarılı olacaktır.
Artan Yaratıcılık
Sujin K. Horwitz ve Irwin B. Horwitz tarafından "Yönetim Dergisi" için yapılan bir araştırmaya göre, çeşitlilik ekiplerin sergilediği yaratıcılık ve yeniliğe katkıda bulunan bir faktör olmuştur. Bunun nedeni çeşitliliğin uygunluğa direnmesidir. Örneğin, bir takım üst orta sınıftan, beyaz erkeklerden oluşuyorsa ve bir takım üyesi, yeni otomobillerini "klas ama ılımlı fiyatlandırılmış" olarak pazarladıklarını, grubun geri kalanının planı kabul edip onaylayabileceğini öne sürüyor.Bununla birlikte, farklı yaş, etnik köken ve sosyoekonomik yeterliliği olan kadın ve erkeklerden oluşan bir ekip birlikte çalışabilir ve aracı “bir akşam yemeği partisi için yeterince şık, ancak bir arazi yürüyüşü için yeterince sportif olarak” pazarlayabilir. hesaplı.
