Şirket finansmanı ilkeleri, bir kurumdaki her karar vericiyi, ister satın almalar veya yatırımlar konusunda üst düzey çağrılar yapıyorlar, isterse dinlenme odasında meşrubat makinesine hizmet verecek bir satıcı seçmeyi etkiler. Yöneticiler genellikle bu kararları kendilerine rapor eden kişilere uygulamak ve açıklamak zorundadır. Kurumsal finansı anlamak, yöneticilere bilgilendirmek ve motive etmek için ihtiyaç duydukları bilgileri verir.
Her şey para maliyeti
En basit ifadeyle, kurumsal finansman, işletmelerin nasıl para kazandıklarını ve nasıl harcadıklarını ifade eder. Her seviyedeki yöneticiler, sadece dolaylı olsa bile, bu faaliyetlerin ikisinde de yer alır. Bu yüzden, etkinlikleri bir dereceye kadar finansman anlayışına bağlı. New York Üniversitesi'nde finans profesörü Aswath Damodaran, "Para kullanımını içeren herhangi bir karar, kurumsal bir finansal karardır" derken konuyu kısaca özetledi. Kimin kiralayacağına, ateşleyeceğine ve terfi edeceğine, fiyat seviyelerinin belirlenmesine, üretim programlarının oluşturulmasına, hatta ofis malzemelerinin sipariş edilmesine karar verilmesi bir şirketin temel çizgisini etkiler. Yöneticiler, şirket finansmanının departmanını nasıl etkilediğini ve departmanlarının şirketlerinin finansmanını nasıl etkilediğini anlamalıdır.
Kurumsal Kararları Açıklamak
Bir yönetici altında çalışan insanlar, "Müstehcen olduğumuzda ofise yeniden modelleme yapmayı nasıl karşılayabiliriz" veya "Neden bir kâr yaptıktan sonra neden zam alamadık?" Diye sorduğunda, cevaplar kurumsal finansmana dayanır.. İnsanların açıklama yapabildiğini anlayan yönetici kabul eder. Örneğin, sermaye giderlerinin (tadilatların) ve işletme giderlerinin (personel) nasıl önemli ölçüde farklı olduğunu açıklayabilir. Neden kârın zorunlu olarak nakit akışını değiştirmek zorunda olmadığını gösterebilir. Astlar cevaplardan memnun olmayabilir, ancak makul açıklamalar bazı gizemleri kurumsal kararlardan kaldırabilir ve belki de hayal kırıklığını azaltabilir.
İşçiler için İçinde Neler Var?
Güçlü bir finans anlayışına sahip olan yöneticiler, çalışanların şirket büyürse nasıl fayda sağlayabileceklerini ve ardından yaptıkları işin şirketin başarısına nasıl katkıda bulunabileceğini açıklığa kavuşturarak motive edecek şekilde daha iyi konumlandırılabilir. "MBA'ler İçin Finansal Muhasebe" başlıklı ders kitabında yazarlar, bir yöneticinin, çalışanlarını güçlendirmek için finansal bilgileri kullanabileceği sayısız yolu ayrıntılı olarak açıklamaktadır. Örneğin, stok seçeneklerinin nüanslarını, kar paylaşım planlarını, RSU'ları ve 401 (k) programlarını açıklayabilen yöneticiler bu faydaları motivasyonel havuç olarak kullanabilirler. Çalışanlara şirketin finansal durumunu nasıl analiz edeceklerini öğretmek, tazminat tartışma zamanı geldiğinde onları hazırlayabilir. Yöneticiler finansal verilerini, altındaki herkese anlamlı olacak net ve gerçekçi hedefler belirlemek için kullanabilirler.
Amaçları Anlamak
Sonuçta, şirketin hedeflerine ulaşmasına yardımcı olmak yöneticinin görevidir. Profesör Damodaran'ın işaret ettiği gibi, çoğu firmanın değerini maksimize etmeye çalışan işletmeler için. Diğerleri ise şirketin asıl hedefini "hissedar değerini maksimize etmek" olarak nitelendiriyor. Belirtilen amaç ne olursa olsun, başarma ölçütleri hemen hemen her zaman kurumsal finansman dilinde ifade edilir - net gelir (kar), serbest nakit akışı, özkaynaklar, hissedarlara iade edilen temettüler vb. Bu dili akıcı bir şekilde konuşan yöneticiler, kararlarının şirketi hedefe doğru ilerletip ilerletmediğini veya yanlara, hatta geriye itmelerine daha iyi karar verebilir.
