Kurumsal Stratejinin Üçgeni

İçindekiler:

Anonim

Kurumsal strateji üçgeni, stratejik yönetim sürecini anlamak için yararlı bir araçtır. Kurumsal stratejinin boyutlarını temsil eden üçgenin üç tarafı vardır: kaynaklar; işletmeler; ve yapı, sistemler ve işlemler. Bu boyutlar firmanın vizyonu, inancı ve hedefleri tarafından yönlendirilir. Yöneticiler, kendi stratejilerini daha iyi yönetmek için bu kurumsal stratejinin unsurlarını anlamalıdır.

kaynaklar

Stratejinin ilk tarafı kaynaklar ile ilgilidir. Kurumsal stratejinin çoğu kaynaklar ile ilgilidir. İnsan, sermaye ve fiziksel kaynaklar herhangi bir firmanın temelidir. Özel kaynaklara sahip olmak bir firmanın başarılı olmasına izin verebilir; örneğin vasıflı işçilere erişme veya özel makinelere sahip olma, firmaya pazarda rekabet avantajı sağlayabilir. Kurumsal strateji, gerekli kaynakları tanımayı ve daha sonra bunları dahili olarak yaratarak veya harici olarak edinerek onlara erişmeyi içerir.

İşletmeler

Üçgenin ikinci tarafı işletmelerle ilgilenir. Bunlar, kurumsal strateji üçgeninde, bir firmanın katıldığı çeşitli ticari faaliyetlerdir. Bir firma, yalnızca perakende mağazaları işleten Wal-Mart gibi - ya da General Electric gibi birkaç farklı işletmede bir iş alanında çalışabilir. finanstan ampullere kadar her şeyde yer alıyor. Bir şirket stratejisi, hangi işletmelere odaklanılacağı, çeşitlendirilmeleri veya odaklanmaları gerekip gerekmediği veya az mı yoksa çok mu olması gerektiğine karar vermelidir.

Yapı, Sistem ve Süreçler

Üçgenin son tarafı, firmanın yapısı, sistemleri ve süreçleridir. Temel olarak, bunlar işletmenin nasıl çalıştığını, nasıl organize edildiğini ve yaptığı işleri nasıl tamamladığını ifade eder. Bu, bir stratejinin başarısı için kritik bir anahtar olabilir. Örneğin Nike, pazarlama süreçlerini geliştirmeye odaklandığı için oldukça başarılı bir şirket.

Vizyon, İnançlar ve Hedefler

Üçgenin içi vizyon, inanç ve hedeflerden oluşur. Bunlar kurumsal stratejinin asıl özüdür. Bu üç faktörün hepsi üçgenin üç tarafını etkiler. Örneğin, firma çok uluslu bir büyük oyuncu olma vizyonuna sahipse, uluslararası kaynaklar kazanması gerekecektir.