Kurumsal yönetim, bir şirket içinde karar alma genel sürecidir. Kurumsal yönetim, bir şirketin tüm paydaşlarına hizmet etmesini sağlayan kural ve uygulamalardır. Örneğin, bir şirket yönetim ekibi bir şirketin yeni bir merkez satın alması gerektiğine karar verebilir; Bir kurumsal yönetim politikası, şirketin CEO'sunun bu işlemdeki emlak komisyoncusu olarak göreceli bir iş yapmamasını gerektirir.
Kurumsal Yönetim Geliştirme
Şirket yönetimi, yöneticilerin karşılaştıkları sorunları anlamak için daha iyi araçlar edinmeleri nedeniyle zaman içinde değişmiştir. Çoğu şirket yöneticisi, doğru kararları verebilmek için düşündükleri konuların çoğunu ölçebilir. Yöneticiler, maliyet, fayda ve düşündükleri projelerin belirsizliğini etkiler.
İyi bir şirket yöneticisi, çalıştığı şirket içinde sürdürülebilir işlevleri yerine getirirken, bölüme bağlı olarak geliri en üst düzeye çıkarmak veya maliyeti en aza indiren kişidir. Kurumsal yönetim ilkeleri çok geniş olduğundan, bir şirketin farklı bölümleri için genellikle belirli disiplinler vardır. Bir satış ekibinin yönetilme şekli, muhasebe bölümünün yönetilme şeklinden farklıdır.
Kurumsal Yönetim Tarihi
Kurumsal yönetim daha yeni bir çalışma konusudur. Geçmişte, birçok şirket yalnızca yöneticilerinin ya da kurucularının yararı için işletiliyordu. Bir şirketin dış hissedarları, iş ortakları ve binlerce çalışanı olabilir, ancak daha eski kurumsal yönetim fikirleri altında, şirket yalnızca yöneticilerinin hedeflerini takip eder. Yöneticiler, bu çalışanların daha iyi fırsatlar bulamadığını bilerek çalışanlara kötü faydalar sağlamayı tercih edebilir. Yöneticiler, bu tür uygulamalarla ilgili olarak topluluk standartlarına dikkat etmeden kendilerine aşırı maaş da verebilirler.
Kurumsal Yönetişimin Yükselişi
Son yıllarda, pek çok şirket iyi kurumsal yönetişim gereksinimi konusunda daha bilinçli hale gelmiştir. Düzenlemeler sıkılaştırıldıkça, şirketler işçileri sömürmek veya çevreye zarar vermek daha zor hale geldi.Ayrıca, finansal piyasalardaki değişiklikler şirketlerin hissedarlarına zarar vermesini zorlaştırdı. Yanlış yönetilen bir şirket başka bir firma tarafından satın alınmaya karşı savunmasız kalır, böylece yöneticiler hissedarlarına daha iyi davranma eğilimindedir. İş ahlakı olarak sürdürülebilirliğe odaklanma, sadece etik bir pozisyon değil, aynı zamanda kurumsal yönetimi de etkiledi.
Kurumsal Yönetim Başarı Ölçümü
Kurumsal yönetimin başarısı genellikle sayılarla ölçülebilir. Söz konusu departmanın kâr yaratması isteniyorsa (örneğin, ölçülen işletme bir perakende satış mağazası veya fabrika ise), kar marjı veya yatırım getirisi gibi bir miktar, hedeflerine ulaşmakta olduğunu gösterebilir. Bu tür bir sorumluluğu bulunmayan departmanlar için (bir nakliye departmanı veya bir muhasebe grubu gibi), birçok yönetici sonuçlarını maliyet olarak ölçer. Bir departman aynı işlevleri yerine getirip daha az para harcayabilirse, o zaman bu önlemle, bu bir başarıdır.
Kurumsal Yönetim ve Yönetişimi Bütünleştirmek
Son yıllarda, birçok yönetim düşünürü kurumsal yönetimi ve kurumsal yönetimi tek bir disipline sokmaya çalıştı. Kurumsal yönetim, iyi kurumsal yönetimin sonuçlarını eşit bir şekilde dağıtma amaçlı olduğundan, doğal olarak bir araya gelirler: Bir şirketin içinde olması için en iyi durum, iyi bir yönetişime ve iyi yönetime sahip olmasıdır. Bunları birleştirmek, maliyetleri azaltmak ve çevreye yardımcı olmak için çalışanların şirket yönetiminde temsilini vermekten daha verimli üretim süreçlerini takip etmeye kadar çeşitli biçimlerde olabilir. En etkili şirketler bu uygulamaları karşılıklı olarak pekiştiriyor.
