Kurumsal strateji, işin çeşitli bölümlerini veya birimlerini iyileştirirken rekabet edecek belirli pazarları seçmek ve geliştirmek için şirket çapında bir plandır. Kurumsal stratejinin iki ana bileşeni vardır:
- çeşitlendirme pazar alanını genişletmek veya yeni endüstrilere geçmek anlamına gelir.
- Dikey entegrasyon bir şirketin daha önce tedarikçiler tarafından kapsanan alanlara genişlemesiyle ilgilidir.
Strateji örnekleri
Bir örnek dikey entegrasyon Bir şirketin daha önce tedarikçilerinden satın aldığı ürünleri ürettiği zamandır. James Madison Üniversitesi'nden Profesör Scott Gallagher, Ford Motor Company'yi, dikey entegrasyonu şirket stratejisi olarak yapan bir şirketin en iyi örneği olarak gösteriyor. Gallagher, yalnızca Ford'un kendi parçalarını üretmediğini, aynı zamanda şirketin kendi madenlerinden hammadde çıkardığını ve bunları kendi çelik fabrikalarında da işlediğini yazıyor.
Günümüzün iş dünyasında, dış kaynak kullanımı birçok şirketin kurumsal stratejilerine dikey entegrasyonun yerini almıştır. çeşitlendirme Ortak kalır ve şirkete bağlı olarak çeşitli iç formlarda uygulanır. Bir saatlik fotoğraf hizmetleri sunan Wal-Mart, Microsoft için rakip sistemler için işletim sistemleri ve uygulamaları geliştiren ve diğer sektörlerdeki onlarca şirketi satın alan Johnson & Johnson, kurumsal strateji olarak çeşitlendirmenin kullanılmasına örnek olarak verilebilir.
Yön Değiştirme
Tüm kurumsal stratejiler başarılı değildir, aksi takdirde kârlı şirketlerden gelenler bile. Örneğin, dünyanın en büyük fast-food zinciri McDonald's, bir menü genişletme girişimiyle karı arttırma yolunda bazı darbelere çarptı. CEO Don Thompson'ın ilk 31 ayında dördüncü sırada, şirket yurt içi satışlarda büyüme olmadan 13 ay üst üste gitti ve stokları yalnızca yüzde 0.3 arttı. Aynı dönemde, bir fast-food zincir yarışmacısı olan Chipotle Mexican Grill'in stoğu yaklaşık yüzde 90'ını kazandı.
McDonald's CEO'su Steve Easterbrook, 2015 yılında Thompson yerine CEO olarak seçildi. Easterbrook bir strateji uygulamak için planlıyor düzene. Şirket, Bloomberg Business'ın, "hizmeti hızlandırmak" amacıyla Thompson'un ayrılmasından sonra "aşırı kalabalık menüsü" olarak adlandırdığı sekiz öğeyi çıkardı.
Büyük Başarı Tarafından İzlenen Arıza
Ara sıra başarısızlık olarak kabul edilen kurumsal stratejiler gelecekteki başarılara yol açabilir. Apple'ın Newton denilen elde tutulan bir bilgisayardaki ilk girişimini düşünün. Şirket, 1987'den 1998'e kadar bu ürün üzerinde çalıştı ve gelişimi için 500 milyon dolar harcadı. Bir flop oldu. Bunu, 2014 yılında dünyanın en çok satan akıllı telefonu olan ve dünyanın en çok satan akıllı telefonu olan iPhone'un olağanüstü başarısı ile karşılaştırın.
İpuçları
-
İşletmeniz için kurumsal bir strateji geliştirmek, şirketinizin güçlü ve zayıf yönlerini objektif bir şekilde değerlendirmeyi, işin nereye gitmesini istediğinizi belirlemeyi ve hedeflerinize ulaşmak için planlar yapmayı içerir.
