İşbirliği en çok öğretilen becerilerden biridir. Küçük yaşta, “birleştik, birleştiğimizde böldüğümüz” olarak öğrenilir. İşbirliği ortak bir hedefe ulaşmak için birlikte çalışmak demektir. İşyerinde bu, çalışanların hem kişisel hem de kurumsal hedeflere ulaşmak için yan yana çalıştıkları sağlıklı bir ortam anlamına gelir. Üretken olmak için birbirleriyle değil, başkalarıyla çalışmalılar.
Sinerji
Aristoteles insanı doğası gereği sosyal bir hayvan olarak tanımlamıştır. Başkalarıyla ortak bir amaç doğrultusunda çalışmaksızın hayatta kalamaz. Çalışma ortamında işbirliği yapmanın ana nedeni sinerjiyi sağlamaktır. Bunu başarmak, ancak yönetim personelin elinden gelenin en iyisini kendi seviyelerinde çalışmasına izin verdiğinde mümkündür. Çalışanları ve onların raporlama doğrultusunda davranışlarını anlamak için zaman ayırmak, çalışma alanında bu sinerjinin oluşmasına yardımcı olur.
Kazan-kazan durumu
Kuruluşlarda kazan-kazan tutumu teşvik edilmelidir. Diğerleriyle işbirliği yapan ve karşılıklı başarı için çaba harcayan çalışanlar teşvik edilmelidir; çünkü bir kazan-kazan tutumu tüm ilgili taraflar için olumlu bir sonuç verir ve daha sonra örgütsel büyümeye yol açar. Takım çalışması çatışma yönetimine yardımcı olur ve çalışanların hiçbirinin diğerine karşı kin tutmamasını sağlar. Bu, dünyadaki ilerici program eğitmenleri tarafından teşvik edilen bir kavramdır. Yazar Ralph Charell, en büyük başarılarınızın elde edileceğinin çatışmalardan ziyade işbirliği yoluyla olduğunu söyledi.
moral
“Yüksek Moralli Bir İşyeri İnşa Etmek” bölümünde Anne Bruce, çalışanlarının sahip olduğu morallere göre bir çalışma ortamı tanımlar. Bir işçi sadece ondan istediği gibi yapacaktır ve moralinin düşük olduğu bir organizasyonda asla beklentileri aşmayacaktır. Benzer şekilde, çalışanların moralinin yüksek olduğu yerlerde, coşkuyla katılırlar ve sonuçlar çıkarırlar. Sadece verimli ve kalifiye bir çalışan ekibini bir araya getirmek yeterli değildir. Çalışanların birbirlerine güvendiği, yardım ettiği ve destek verdiği bir ortam en iyi sonuçları verir.
yarışma
Bir işyerinde işbirliğini sağlamak her zaman kolay olmayabilir. İşin niteliğinin rekabetçi olduğu yerlerde zorlaşır. Eğer böyle bir sistemde işbirliği yapılmazsa, birkaç kişi zamanla gelişebilir, ancak bir bütün olarak organizasyon zarar görür. Bu nedenle rekabetin sağlıklı ve aktif olduğundan emin olmak zorunludur.
sebat
İşbirliği yapmak bir gecede gerçekleştirilemez. Anahtar gitmesine izin vermemek. Üst yönetim, çalışanlarla konuşarak ve örnekler vererek işbirliğini ilerletmeye devam etmelidir. Ortak davranışlar teşvik edilmelidir. Ekipler oluşturmak, onlara projeler atamak ve kümülatif performanslara dayalı ödüller vermek harikalar yaratabilir.
