Bir iş fikrinin veya modelinin gelişmesi için bir iş planı esastır. Bunu akılda tutarak, bir kurumun veya daha az bir dereceye kadar bir departmanın iş hedeflerinin kurumsal amaç ve hedeflerle aynı hizada olmasını sağlamak için devam eden iş planlaması gereklidir. Bu odaklanma olmadan, kurumsal gelirler, ürünler ve hizmetler, kurumsal konumlandırma, gelir maliyeti ve pazar payı ile adım adım olma riski taşıyabilir.
fonksiyon
İş planlama departmanına genel olarak stratejik planlama da denir. Bu işlev, şirketin örgütsel kaynakların ve stratejik girişimlerin gelişimini bildiren uzun vadeli hedeflerini analiz eder. Örneğin, bir şirket birleşme ve devralmalara bağlı olarak büyüyor olabilir. Bunu desteklemek için şirket rekabetçi kalabilmek için teknolojiye yatırım yapması gerektiğine karar verebilir. Böyle bir yatırımın araştırmasını, maliyetini ve sonuçlarını analiz etmek iş planlama departmanının sorumluluğundadır.
Yararları
İş planlamasını etkin bir şekilde planlayan, uygulayan ve ölçen şirketler, ortaya çıkabilecek sorunlu alanları tutarlı bir şekilde izleyebilmekte ve buralarda çalışabilmenin avantajlarından yararlanmaktadır. Bu, esnekliği ve zorlukları önceden tahmin ederek potansiyel fırsatlara dönüştürebilmek için öncelikleri değiştirebilme becerisini verir. Buna karşın, iş planlaması yerinde olduğunda karar vericiler, düzenli iletişim gibi nitel faktörlerden ve finansal maliyet tasarrufu gibi nicel faktörlerden yararlanır.
Uyarılar
Planlama süreci zorluklar olmadan olmaz. Aslında şirketler, en kesin stratejik planı oyun alanının dışına çıkarabilecek ölümcül hatalar yapar. Harvard Business Review'e göre, şirketlerin yaptıkları dört ölümcül stratejik planlama açığı var: 1) stratejik analizden kaçınmak; 2) iş planlamasının zaman aldığını anlamada başarısızlık; 3) stratejik planlama ile strateji yürütme arasında bağlantı kuramamak; ve 4) strateji inceleme toplantılarından kaçınmak. İş planlaması için bir kısayol yoktur.
hususlar
Yıllık şirket liderleri toplantısına öncülük eden stratejik bir yönetim kuruluna sahip olmak stratejik yönün tanımlanmasına yardımcı olmaktadır. Bu bir tür kabarık soğanı soymak gibi bir şeydir; büyüme, rekabet ortamını, şirketin iş gereksinimlerini ve meydan okuma, büyüme ve fırsatla ilişkili bu tanımlanabilir alanları daha iyi anlama ile sonuçlanır. Bu sayede, fonksiyonel liderlerin yıllık bazda çalışabilecekleri proje planları ile uzun vadeli stratejik bir plan geliştirilebilir.
En İyi Uygulamalar
İş planlamasını test etmenin iyi bir yolu, dengeli puan kartı gibi bir yönetim en iyi uygulamasını uygulamaktır. Bu metodoloji, kurumsal hedefleri işletme hedefleri ile uyumlu hale getirme ile ilgilidir ve ölçümlere, verilere ve analizlere dayanarak finansal ve finansal olmayan ticari performansın belirlenmesinin, izlenmesinin ve ölçülmesinin bir yoludur. Dengeli puan kartı, geniş çapta kullanılan bir yönetim aracıdır ve ince ayarlanmış bir iş planlama süreci ile birleştiğinde, yöneticiler bugünün işle ilgili zorluklarını giderirken kendinden emin olabilirler.
