Bir işletme sürekli olarak para kaybediyorsa, üst düzey liderlik bir hayal kırıklığı yaratabilir ve departman başkanlarının ortaya çıkan operasyonel ölümü önlemek ve etkili bir şekilde başa çıkmak için gerekli şeyleri yapmamaya acele edebilir. Organizasyonun faaliyet gösteren gemisini düzeltmek için üst düzey yöneticiler, fonksiyonel başkanların mektuba uyması gereken taze finansal ve stratejik hedefler belirleyebilirler.
Finansal Hedefler
Finansal hedefler, bir şirketin belirli bir süre zarfında elde etmek istediği parayla ilgili her şeye - yani bir ay, çeyrek veya mali yıl olarak - dayanır. Bu hedefler, üst düzey liderliğin acil bir operasyonel krizle başa çıkması gerekiyorsa, daha büyük bir müşterinin aniden iflas başvurusu yapması durumunda ortaya çıkabilecek türden bir krizle başa çıkması durumunda daha kısa bir genişlemeye neden olabilir. Bir şirket için, ekonomik hedefler yıl sonunda belirli bir miktarda para kazanıyor, satışları yüzde 15 artırıyor, nakit akan segmentlerde maliyetleri yüzde 20 düşürüyor ve arasındaki faiz oranlarını hedefleyerek kredi piyasalarında uzun vadeli borçları yükseltiyor olabilirler. Yüzde 4 ve 5 ve çok katı borç veren kısıtlamalarından kaçınılması.
Stratejik hedefler
Stratejileri formüle etmek, şirket yöneticilerinin rekabetçi tiranlıkla başa çıkmak, rakiplerin gizlice yaptıkları taktiksel hareketleri anlamak, müşteri sadakati ve marka konumlandırmanın melez sorunuyla uğraşmak, yetkin profesyonelleri işe almak ve şirketin orta seviye pirinç üretimini yapmaktır.Stratejik hedefler, yurtdışı ve yurt içi pazar payını sırasıyla yüzde 8 ve yüzde 10 arttırmak gibi şeyleri içerebilir; kurumsal çalışan devir hızını yüzde 2 azaltmak; Borç verenlerle, iş ortaklarıyla ve hissedarlarla daha dostane ilişkiler geliştirmek; ve düzenleyiciler ile daha etkili iletişim kurmak. Çalışan devir sayısı, çalışan sayısının toplam işgücüne oranla şirketten ayrılmasıyla ilgilidir.
karşılıklı ilişki
Kavramsal ayrımlarına rağmen, finansal hedefler ve stratejik hedefler bir şirketin işlerini yürütme biçiminde simbiyotik olarak akar. Her iki kavram da karşılıklı olarak kapsayıcıdır - yani, kuruluşun yaptığı büyük bir stratejik hamlenin finansal sonuçları vardır ve bunun tersi de geçerlidir. Örneğin, bir işletme yurt dışına yayılmak istiyor ancak derin bir işletim cebine sahip değilse, hisse senetleri veya tahviller satarak fon toplamak zorundadır. Bu faaliyetlerin temettü veya faiz geliri açısından finansal sonuçları vardır.
Zararlı Yorum
Stratejik ve finansal hedefleri düşünürken, bir kuruluşun liderliği sadece iç faktörleri değil dış faktörleri de gözden geçirmelidir. Ticari yorumcular politika, ekonomi, sosyal ve teknoloji anlamına gelen PEST kısaltması altındaki ikinci faktörleri gruplandırır. PEST faktörlerini gözden geçirmek, bölüm başkanlarının zemin koşullarına uygun stratejik ve finansal planları oluşturmalarını sağlar.
