İş dünyasında yaygın olarak bulunan yalın yönetimin kökenleri basit bir konseptten kaynaklanmaktadır. Yalın arkasındaki temel felsefe, müşterilerin hatalar veya israflar için değil, değer için para ödemeleridir. Bu nedenle, şirketlerin karı maksimize etmek için ürün veya hizmetlerinin değerini arttırmaları gerekir. Yalın yönetim, değer artırma ve sürekli iyileştirmeyi teşvik etme fırsatı sunar.
önem
Yalın yönetimin uygulanması, bir şirketin bir yön duygusu oluşturmasını ve kurumsal hedefler oluşturmasını sağlar. Yalın sistemlerin uygulanması, bir şirketin bir dizi güvenilir ölçümle değer sunmayan süreçleri ortadan kaldırmasına ve iyileştirmeyi izlemesine olanak tanır. Bu yönetim şekli şirket yöneticilerinin şirket için neyin doğru çalıştığını ve hangi alanların değişime ihtiyacı olduğunu net bir şekilde görmelerini sağlar.
Binlerce üretici, daha uygun maliyetli olmak için yalın prensipleri kullanarak durgunluk sırasında bile kârlı kalmaktadır. Yalın yönetim, zorlu finansal dönemlerde bile bir şirketin ekonomik uygulanabilirlik anlayışını sürdürmek için etkili bir bileşen olduğunu kanıtlamıştır.
fonksiyon
Yalın yönetim, süreçleri inceleyerek ve sürekli iyileştirme için çaba göstererek israfı ortadan kaldırır. Beş temel prensip yalın tekniklerin uygulanmasında rol oynar: değerin belirlenmesi, değer-akış haritalaması, akış oluşturma, çekme oluşturma ve mükemmellik arayışı.
Tek bir süreci incelemek için çeşitli bölümlerden personel sıklıkla bir araya getirilir. Bu, geniş bir perspektif yelpazesine izin verir ve “her zaman böyle yapılır” zihniyetini önlemeye yardımcı olur.
Yararları
Yalın üretim, kusurların giderilmesine yardımcı olabilir. Üretimi kolaylaştırma sürecinin bir kısmı, “itme” den daha fazla “çek” kullanmaktan ibarettir. Bu, daha sonraki üretim aşamalarının tersi yerine, daha öncekilerde olanları belirlediğini gösterir.
Yalın kullanmadan, bir şirket erken bir aşamada bin parça üretebilir ve daha sonra bunları sistemi içinde itmeye çalışabilir.Bu olduğu zaman, bin parça üretilinceye kadar hatalı bir işlem adımı keşfedilemeyebilir. Yalın bir sistemde, daha önce hatalı malzemeyi bulmak ve daha sonra üretimi durdurmak ve sorunu çözmek mümkündür.
hususlar
Yalın yönetimin baskın teması, önce atıksu eylemlerin gerçekleştiği alanların belirlenmesini gerektiren atıkların ortadan kaldırılmasıdır. Aşırı üretim, envanter, ilave işlem adımları, hareket, kusurlar, bekleme ve taşıma dahil olmak üzere birçok potansiyel atık vardır. Yalın yönetime katılan çalışanların süreçleri incelemesi ve bunlara örnek araması gerekir.
Etkileri
Yalın düşünce, üretim dünyasının ötesine geçmiştir ve şimdi yöneticiler tarafından çeşitli disiplinlerde kullanılmaktadır. Yalın yönetim şimdi inşaat, sağlık, devlet ve bakım gibi alanlarda bulunabilir. Bu endüstrilerde yalın felsefeyi uygulayan şirketler atık konusunda daha fazla farkındalık bulmaktadır. Verimlilik öncelikli hale gelir ve karı maksimize etmeye veya maliyetleri düşürmeye yardımcı olur.
Metrik
Yalın yönetimin önemli bir parçası, çalışanların başarılarını belgeleyebilecekleri bir dizi ölçüt geliştirmektir. Ölçümler iş dünyasında eğilimleri belirlemek ve israfın ortadan kaldırılması hedefindeki ilerlemeyi kaydetmek için kullanılır. Ayrıca tüm çalışanlara yalın bir sistemi teşvik etmek ve bölümler için bir amaç ve gurur duygusu sağlamak için de gereklidirler. Şirketler, bonus ödemelerini yapmak için metrikleri temel olarak kullanabilir ve bu da çalışanları israfa dikkat etmeleri konusunda cesaretlendirir.
