Yalın üretim kadar popüler ve hücre üretimi pratiği olduğu sürece, “yalın hücre liderinin” resmi bir işi yoktur. Ancak, mevcut uygulamalara dayanarak bazı varsayımlarda bulunabiliriz.
Hücre Bazlı İmalat
Yalın ilkeleri kullanan ABD Çevre Koruma Ajansı, hücresel üretimin mükemmel bir tanımını sunar: “Bir sonraki makineye veya işlem aşamasına göndermeden önce birden fazla parçayı işlemek yerine… bu ürünleri üretim sürecinden geçirmeyi amaçlamaktadır. Müşterilerin ihtiyaçları tarafından belirlenen oranda bir anda parça. ”
Değer akışı
Hücre bazlı üretim, değer akışı olarak adlandırılan doğrusal bir ilerleme ile düzenlenir. Her hücre bir ürüne değer katar veya daha fazla tamamlar. İlk hücre hammadde alır ve son hücre bitmiş ürünü dışarı iter.
Sorumluluklar
Muhtemelen, yağsız hücre lideri, hücre bazlı üretimin, 1) zamanında teslimatın yağsız üretim hedeflerine ulaşmasını sağlar; 2) sürekli akış; 3) müşteri memnuniyeti ve 4) sıfır kusur.
Gemba
Yalın bir uygulama, liderleri asıl uygulamaları ve sonuçları görmeleri için üretim hatlarında yürümeye teşvik eden bir Japon terim (Toyota üretim sisteminden türetilmiş) “genchi gembutsu” dur. Bu aynı zamanda “gemba yürüyüşü” olarak da bilinir. Yalın hücre lideri, zamanını üretimin ön safhasında atölyede geçirir.
TYD
ABD Çalışma ve İstatistik Bürosu (BLS), yalın üretimi makine operatörleri ve mağaza çalışanları için yapılan işlerin temel unsuru olarak kabul etmekte ancak “Yalın Hücre Lideri” hakkında bir iş tanımı sunmamaktadır.
