Bir iş takvimi veya finansal amaç uygulamak için bir plan geliştirmek, adım atmayı gerektirir. Bir planın gerçekleştirilebilir olmasını sağlamak için süreç boyunca düşünmek önemlidir. Adımları erkenden değiştirmek, başarı ile başarısızlık arasındaki fark anlamına gelebilir. Bir iş ortamında veya iş durumunda, neyin işe yarayıp neyin yaramadığı konusunda gerçekte kalmak çok önemlidir. Zaman değerli bir mal olduğundan, bir planla ilişkili kısa vadeli ve uzun vadeli hedeflere ulaşmak için zamanı akıllıca kullanmak çok önemlidir.
İhtiyacınız olacak ürünler
-
Bilgisayar
-
Basılı defterler
-
Toplantı odası
Belirli çalışanların fikirlerini açık hedefleri olan bir iş planı için sıraya koyun. Bir bilgisayar dosyasında ilk kaba taslak planı oluşturun ve basılı kopyaları yazdırın. Uzun vadeli hedefleri ve bunlara ulaşmak için zaman dilimlerini tanımlayın. Çalışanlardan basılı kopya defterleri bir toplantıya getirerek ayrıntılı stratejik planlama konusunda yardımcı olmalarını isteyin.
Çalışanların, her bir çabayı destekleyecek kısa vadeli hedefler belirleyerek her uzun vadeli hedef veya hedefe ulaşılmasını sağlamalarına yardımcı olun. Aşırı karmaşık olmayan bir planla başlayın. Örneğin, yeni müşterileri dahil etmek için bir plan yazın. Planın harekete geçmesi için her çalışanın önümüzdeki hafta üstlenebileceği beş eylemi listeleyin. Plana yazın, örneğin önümüzdeki birkaç gün boyunca herkesin 20 kez soğuk arama yapmasını sağlama gibi.
Çalışanların nasıl katılacaklarını görselleştirebilmeleri gerektiğini unutmayın. Coşkunun yüksek olması için planı başarıyla uyguladıklarını görmelerine yardımcı olun. Planı, gerçekte işe yarayacak görevlere ve hedeflere ayırın. Asla herkesin başarısız olmasına veya kafasının karışmasına neden olacak zor bir plan yaratmayın.
Planla başarılı olanlara ödüller verin. Örneğin, şirket için yeni bir müşteri çeken ilk çalışan için iki kişilik bir akşam yemeği verin. Belirli bir haftada en yeni müşterileri alan kişiye bonus kontrolü yapın. Planı eğlenceli bir deneyim haline getirin, böylece uygulamasından sorumlu olan herkes katılmak ister.
Çalışanlara planın neden işe yaramadığını sorun. Sonuç vermeyen yöntemleri değiştirmeye açık kalın. Herkesi konuşmaya ve tamamen dürüst olmaya teşvik edin. Başarıyı önleyen barikatları gerçekten anlayarak işle ilgili sorunları düzeltin ve hedeflere ulaşın. Örneğin, soğuk aramalar yapmak için gereken becerileri gözden geçirmeyi teklif edin veya çalışanların aramaları nasıl yönetecekleri ile ilgili eleştirel bir oturum sormalarına izin verin.
İpuçları
-
Uygulanması gereken planların bir listesini oluşturmak için çalışanlar arasında bir ankete katılın. Örneğin, çalışanlardan satış komisyonlarını artırmak için bir plan oluşturmalarını isteyin. Veya çalışanlardan, çalışma ortamını daha verimli hale getirmek için ofis alanını yeniden şekillendirmek için bir plan yazmalarını isteyin. Çalışanlardan her konuda görüşlerini almanın değerini asla gözden kaçırmayın.
Uyarı
Tartışma için bir takım oluştururken, hiyerarşi yerine bakmayın. Yeni işe alımlar, teknoloji veya 20 yıllık bir yöneticinin göz önünde bulundurmayacağı satışları desteklemek için harika fikirlere sahip olabilir. Her şeyden önce en büyük zorlukları ele alarak planlar için beyin fırtınası yapın. Örneğin, eğer mevcut işçiler derinden memnun kalmazsa, yeni insanları işe almak için bir plan üzerinde çalışmayın. Bunun yerine, mevcut çalışanların herhangi bir şeyi değiştirmeden önce başarılı olmalarına yardımcı olacak bir plan geliştirin.
