Bir şirketin planlamadan daha coşkuyla başlayıp başlamadığı, operasyonel açıdan yatırımcılara bir plan sunma gereği duyulmadan planlandığı ya da sadece oluşturulması sırasında önemli ölçüde değiştirilip değiştirilmediği, genellikle bir kez bir iş planı oluşturma ihtiyacı vardır. iş zaten operasyonel. Bu plan hem güncel hem de tarihsel verileri ve geleceğe yönelik öngörüleri içermelidir. Mevcut işletmeler yatırımcılar için genellikle daha güvenilirdir, çünkü iş planındaki finansal verilerin çoğunun halihazırda doğru olduğu kanıtlanmıştır.
İş planının bir taslağını oluşturun. İşinizi, büyüme stratejinizi, çevre ve rekabeti, hedef pazar ve pazarlamayı, operasyonları, finansmanı ve bir yönetici özetini açıklama bölümlerini ekleyin.
“İş Hakkında” bölümünü yazın. Bu, kim olduğunuzun, işinizin neyle ilgili olduğu, nerede bulunduğunuz, ofisleriniz vb. Hakkında bir sayfalık bir açıklamadır. Bu bölümde, yönetim yapısını açıklayın ve müdürlerin ve özellikle etkileyici Danışma Kurulu üyelerinin bios'larını verin. Bu aynı zamanda, geçmiş başarılarınız hakkında kendi boynuzunuzu çalmanın vaktidir.
Hedef pazarınızı ve bunlara yönelik pazarlama çabalarınızı açıklayın. Potansiyel pazar tabanınızın büyüklüğü, sahip olduğunuz pazar payının yüzdesi ve bu müşterilere nasıl ulaştığınız hakkında konuşun. Pazarın nasıl büyüdüğünü açıklayın; Yatırımcılar, durgun bir pazardaki büyük pazarlardan daha çok büyüyen bir pazarda küçük bir şirketle çalışmak isterler.
İş ortamını açıklar. Mevcut ve yaklaşmakta olan rakiplerinizin bir analizini, onlarla nasıl karşılaştığınızı, birbirleriyle veya çevresinde nasıl çalıştığınızı ve işinizi yöneten düzenlemeleri dahil edin. Sektörünüzdeki mevcut veya beklenen değişiklikler burada vurgulamak için önemlidir.
Ürün veya hizmetiniz de dahil olmak üzere, nasıl yapıldığını veya teslim edildiğini ve ürünlerinizi ve operasyonlarınızı mümkün olan en verimli şekilde nasıl yönettiğinizi ayrıntılı olarak değerlendirin. Halen mevcut işletmelerde, bu bölüm genellikle diğer bölümlerden daha büyük ve daha ayrıntılıdır. Ürününüzü veya hizmetinizi, işinizi benzersiz yapan ve müşterilerinize çekici kılan unsurları vurgulamalı ve ayrıca yaptığınız ve yapmadığınız şeyin kapsamını tanımlamalıdır.
Finansal tablolarınızı ekleyin. Üç ila beş yıllık tarihsel finansal tablolar, güncel bir kar ve zarar ve nakit akışı analizi ve geçmiş kayıtlara dayanan en az bir yıllık proforma beyanı dahil edebilmelisiniz.
Büyüme stratejinizi planlayın. Bu bölüm, yatırımcıya yatırım fonlarını ne için kullandığınızı, yeni pazar fırsatlarını yakalamak için işinizin nasıl büyüyeceğini ve işinizin yeni pazar fırsatlarını karşılamak için nasıl değiştiğini anlatır.
Yönetici özetini yazın. Bu, iş planınızın bir özeti değildir. Yönetici özetin, 30 saniyelik asansör perdesin. Bir sayfa veya daha az olmalı ve yatırımcıları daha ileriye bakmaya ikna etmek için tasarlanmış ikna edici ve heyecan verici bir satış yazısı olmalıdır.
