İyi bir yönetici, işletme gelirini artıran etkili bir çalışma ortamı yaratabilir. Bununla birlikte, eğer o yönetici bir şirketin politikalarına ve prosedürlerine uymuyorsa, işletme adalet, üretim ve hizmet hedeflerini yerine getirmekte zorlanabilir. Yönetsel uyumun sağlanması, mükemmel iletişim, analiz ve organizasyon becerileri gerektirir.
Müdürlerin altındaki astları inceleyin ve işçi toplumunda mevcut olan sosyal sorunları belirleyin. Alt üyelerden direncin, yöneticinin politikalara ve prosedürlere uyma ve bunları uygulama becerisi üzerinde etkisi vardır. İşgücünün sosyal temelini anlamak, yöneticinin politikalara ve prosedürlere aykırı sosyal engelleri nasıl aşabileceği konusunda beyin fırtınası yapmanıza yardımcı olabilir. Bu engelleri yöneticiyle görüşün.
Verilen politikaları ve prosedürleri takip etmeyen yöneticiler için, askıya alma veya takas ücreti gibi net bir disiplin işlemleri kümesi oluşturun. Bu düzenlemeler hakkında bir toplantı yapın ve her yöneticiye bir kopyasını verin. Yöneticilerin tam olarak ne gibi cezalar alacağını bildiklerinde politikalara ve prosedürlere uymaları daha muhtemel olabilir.
Politikaları ve prosedürleri uygulamak için tam olarak neye ihtiyaçları olduğunu belirlemek için yöneticilerle bir iş analizi yapın. Bazı uyumsuzluklar istekli olmamaktan ziyade kaynak yetersizliğinden kaynaklanıyor olabilir. Gerekli kaynakları elde etmek için fon tahsis etmek ve kurmak için ortak bir plan yapın.
Yöneticilere politika ve prosedür uygunluk hedeflerini gerçekleştirdiğinde şirket pikniği gibi yöneticilere bazı ödüller sunun. Şirketin e-posta listesi hizmeti aracılığıyla veya bir ilan panosunda başarıları ilan edin.
Yöneticilerle tanışın ve şirket hedeflerini açıklayın. Benzer politikaları ve prosedürleri gösteren istatistikler sağlayın, geliriniz arttı. Bu şekilde yöneticiler neyin tehlikede olduğunu ve politika ve prosedürlerin engellerden ziyade nasıl olumlu değişiklikler olduğunu anlayabilir. Yöneticiler, bu politikaların ve prosedürlerin hizmet amacını anladığında politikaları ve prosedürleri uygulamakta daha kolay bir zamana sahip olabilir.
Her bir yöneticinin aylık veya iki ayda bir gözden geçirmesini yapın. Yöneticinin iyi bir şekilde uymadığı politikaları ve prosedürleri belirleyin ve gelecekte uyumu karşılamak için açıkça tanımlanmış hedefler belirleyin. Yöneticinin bu hedefleri ne kadar başarabileceği veya değiştirebileceği konusunda gerçekçi olun ve değişikliklerin muhtemelen bir gecede yapılmayacağını unutmayın.
İK'ye yöneticinin çalışanlarının politika ve prosedür ihlallerini rapor edebilecekleri bir sistem geliştirmelerini söyleyin. Yönetici her bir çalışanı lojistik olarak tutarlı bir şekilde izleyemiyorsa, yöneticinin disiplinli olması gereken çalışanları tanımlamasına yardımcı olabilir. Mükemmel uyumu raporlamak için benzer bir sistem geliştirin; böylece yöneticinin uyumlu çalışanları ödüllendirmenin bir yolu vardır.
