Örgütsel davranış, işyerinde bireylerin ve grupların hareket etme ve birbirleriyle ilişki kurma şeklidir. Liderlik, kurum kültürü ve kurum içindeki bireylerin kişisel hedefleri gibi çeşitli eylemler bu eylemleri ve ilişkileri etkiler. Örgütsel davranış, yöneticilerin işyerinde personel yönetme görevine yaklaşma şeklini etkiler. Şirketin örgütsel davranışı bağlamında yöneticiler ve tüm organizasyonla çeşitli zorluklar ortaya çıkar.
İpuçları
-
Örgütsel davranış zorlukları, yöneticilerin çeşitlilik, etik, teknoloji ve küreselleşme üzerindeki değişiklikleri uygulamalarını gerektirir.
İş Yerinde Çeşitlilik
İşyeri giderek daha çeşitli bir alandır. Farklı ırklardan, kültürel geçmişlerden, cinsel yönelimden ve yaştan insanlar var. Yöneticilerin örgütsel bir davranış bakış açısıyla karşı karşıya kaldığı zorluk, bu çeşitliliğin organizasyonu olumlu yönde etkileyecek şekilde yönetilmesidir. Yöneticiler, aynı zamanda her bir çalışanın, kurumun büyümesine katkısını değerli çalışanlarını sürdürmek için değerlerken aynı zamanda herkese de davranmaktan uzaklaşmalıdır. Uygun İK eğitimi bunun organizasyonun her seviyesinde gerçekleşmesini sağlamaya yardımcı olabilir.
Etik davranış
Etik olmayan davranışları içeren kurumsal skandallar kısa sürede halka açıklanabilir. Kurumlar genellikle işyerinde etik davranışı kolaylaştıran politikalara sahiptir. Yöneticiler için zorluk, çalışanların bireysel çıkarlarını kurumsal çıkarların önüne çıkarmayacakları şekilde etik bir örgütsel davranış ve kültürü teşvik etmektir. Kişisel ilgi örgütsel davranışın bir yönüdür ve yöneticiler etik değerleri korumak için grup çıkarını kişisel çıkar üzerine teşvik etme göreviyle karşı karşıyadır.
Küreselleşme Tepkisi
Küreselleşme sayesinde, bir zamanlar yerel olan örgütler küresel hale geldi. Yöneticiler, farklı kültürel geçmişlere, iş etiğine ve değerlerine sahip uluslararası personeli yönetmelidir. Bu nedenle, yöneticiler, şirketin bağlı kuruluşlarındaki personelin örgütsel davranışını anlama zorluğuna sahiptir. Global yönetici bu bilgiyi, bu bağlı kuruluşların şirketin genel organizasyon kültürüyle başa çıkmak üzere örgütsel davranışını geliştirmek için kullanır. İştiraklerin bu gelişmeye karşı direnci çok büyük bir olasılık.
Teknoloji ve Yenilik
Bilgi teknolojisi, işyeri iletişiminde ayrılmaz bir rol oynamaktadır. Ek olarak, işyeri iletişimi, kurumdaki insanların ve grupların davranışlarını da etkiler. Her ne kadar teknoloji onunla bilginin harmanlanması ve yayılmasında verimlilik getirse de, kurum içindeki yaşlılar gibi bireyleri de yabancılaştırabilir. Buradaki zorluk, teknolojinin dışlanma ve ayrımcılıktan ziyade örgütsel iletişimi ve katılımı teşvik etmenin yollarını bulmaktır.
