Teslimat şirketleri diğer işletmeler ve tüketiciler için önemli hizmetler sunmaktadır. ABD Çalışma İstatistikleri Bürosu, 834.000'den fazla kişinin, ortalama 31.000 dolar maaşla, 2009 yılında 834.000'den fazla kişinin kamyon şoförü ve hafif teslimat hizmeti operatörü veya teslimat şirketinde çalıştığını söyledi. Teslimat işlerinde teklif vermedeki en zor iş başlangıçta ücret ve ücretler ayarlamaktır, ancak bir kez yapıldığında ücretlerin yalnızca zaman zaman gözden geçirilmesi ve güncellenmesi gerekir.
Bir teslimat kontrol listesi geliştirin. Şirketinizin sunduğu hizmetleri belirleyin ve listede bekleyin. Şirketinizde işi tamamlamak için teslimat ekipmanı veya personeli yoksa, frigorifik taşıma veya taşıma gibi özel ekipman gerektiren eşyaları, hareketli sanat eserleri gibi teslim etmeye ikna olmayın. Bir grafik düzenleyici kullanarak denetim listesini biçimlendirin; böylece çalışanlarınızdan veya müşterilerinizden biri, maliyetleri tam olarak belirlemek için listeyi kullanabilir. Ücretleriniz yazılı bir kontrol listesi ile daha az keyfi görünecektir. Liste aynı zamanda tahmin işinizi kolaylaştırır.
İkincil masrafları belirleyin ve bunları teklifinize ekleyin. Teslimat işiniz küçük kurye servislerine odaklanıyorsa, destek personelinin yardımına ihtiyacınız olmayabilir. Ancak şirketiniz kısa bir süre içinde çok sayıda belge teslim ederse, bir asistan işe alım ek işlerle ödeme yapabilir. İkincil masrafları tahmin et ve müşterilere hizmetleri sağlamak için gerekli ücretleri araştır. Teslimatçılara ek fiziksel yardım almak, şirketinizi daha büyük evlere ve ek mobilyalara sahip müşterilere daha pazarlanabilir hale getirebilir. Diğer ikincil ücretler arasında navigasyon sistemleri ve yazılımın yanı sıra işletme ve nakliye lisansları bulunur.
Enflasyonlu işletme maliyetlerini belirleyin ve bunları teklifinize ekleyin. Benzin fiyatı, enflasyonist fiyatlardan etkilenen iş yapmanın maliyetine bir örnektir. Teslimat hizmeti için diğer olası enflasyonist maliyetler sigorta giderleridir. Şirket ücretlerinin yıl boyunca bir miktar sabit kalması için enflasyonist fiyatları öngörün. İade müşterileri, önceki masraflara yakın bir ücret öngörecektir ve büyük maliyet artışları, müşterilerin şirketinize olan güvenini baltalayabilir.
Gelecekteki ekipman alımı ve değişimi için maliyet ekleyin. Teslimat ekipmanının gelecekteki değişimi için bir yüzde oranı oluşturun ve bu rakamı toplam maliyetlerinize ekleyin. Ürünün kullanım ömrü boyunca değiştirme maliyetlerini itfa edin. Dikkate alınması gereken iki önemli husus, geri ödeme süresi ve ekipman eklemeden veya değiştirmeden önce yatırımın geri dönüşüdür. Geri ödeme süresi, yatırım için ödenen tutarın tamamının telafi edilme süresidir. Yatırımın geri dönüşü, harcamalardan elde edilen ortalama net geliri hesaplar ve genellikle yatırım tutarının bir yüzdesi olarak yazılır. Bu hususların her ikisinin de ekipman satın almadan ya da değiştirmeden önce değerlendirilmesi gerekir.
Teklifinizle birlikte gönderilecek veya e-postayla gönderilecek resmi bir mektup geliştirin. Potansiyel bir müşteriyle iş ilişkisi kurmak önemlidir, ancak müşteriyle bir ilişki kurmak, bir rakip üzerinden teslimat işini yakalayacaktır. Şirketinizin özel becerilerini ve özelliklerini gösteren teslimat teklifinize eşlik edecek bir iş mektubu yazın.
