İşletmeniz için hedefleriniz var. Şimdi yön için bir yol haritasına ihtiyacınız var. Bir operasyonel plan ve bir finansal plan, işinizi seçili yöne doğru ilerletmek için birbirinizi destekleyen iş planınızın unsurlarıdır. Operasyonel plan işi yürütürken, mali plan ekmek ve tereyağıdır. Operasyonel ve finansal planların arkasındaki düşünce süreci, işletmeniz büyüdükçe sürekli beslenmeyle stratejik bir iş planı geliştirmenize olanak tanır.
İşlevdeki Fark
Operasyonel ve finansal planlar, bir iş planında farklı amaçlara hizmet eder. Operasyonel plan iş yeri, ekipman, insanlar, süreçler ve çevre gibi günlük operasyonlarını açıklar. Operasyonel bir plan olarak odak noktanız, ürünlerinizin ve hizmetlerinizin nasıl ve nerede üretildiği ile ilgilidir. Konum gereksinimlerinizi, çalışma saatlerinizi, personelinizi, envanterinizi ve tedarikçilerinizi belirler. Finansal planınız, bir yıllık dönemde satışlar, malların maliyeti, giderlerin tahminini yapar ve işletme sermayenizin yeterli olup olmadığını belirlemek için aylık karınızı ve nakit akışınızı yansıtır.
Plan Geliştirmedeki Fark
İşletmenizin sahibi olarak, işletme planınızı geliştirirsiniz çünkü işinizin süreçlerinden haberdarsınız. İşlemler genellikle birbirine bağlı olduğundan, işletmenizin işlemlerinde yönetim departmanlarına danışmanız gerekebilir. Finansal planınız içgörüleriniz tarafından başlatılır. Sayıları azaltmak ve finansal kayıtlarınızın geliştirilmesi ve uygulanmasında önerilerde bulunmak için bir finansal uzmana danışmanız gerekebilir.
Risk Azaltma Farkı
Operasyonel plan, iş ortaklığı riskleri veya üretim kabiliyetiniz gibi şirket içi riskleri ve politik ve ekonomik etkiler gibi dış riskleri belirler. Operasyonel plan risk azaltma stratejinizi ana hatlarıyla belirtir. Finansal plan fiyat görünümüne, geçmiş verilere, envanter planlamasına odaklanır ve karınızı etkileyebilecek diğer riskleri belirler.
Büyüme Stratejilerindeki Farklılıklar
İşiniz büyüdükçe, finansal ve operasyon planlarınız da değişecektir. Operasyonel planınız eskiyse işe alım, eğitim ve gelecek talimatlarınız üzerinde bir etkisi olacaktır. Benzer şekilde, büyüme, yeni ürünler için depolama alanı, yeni hizmetler için teslim mekanizmaları ve her biri doğru nakit akışını yansıtacak şekilde finansal plan üzerinde ayarlamalar gerektiren yeni ekipman gerektirir.
