Para genellikle çalışanları motive etmek için yaygın bir araçtır. Çalışanları motive etmek için öncelikli stratejiniz, onlara zam veya ikramiye gibi para ödülleri kazandırmaksa, personelinizi motive etmek için ne kadar hızlı bir çözüm olacağı konusunda istenmeyen sonuçlar doğurabilir. Çalışanları para ile motive etmek avantajlarına sahip olsa da çalışanların gerçekten motive olabileceği tek yol bu değildir.
Evrensel Ödül
Motive edici bir araç olarak para kullanmanın avantajlarından biri, evrensel bir ödül olmasıdır. Para, tüm çalışanlar tarafından kullanılabilecek bir şeydir ve birçok çalışan için para, şirkete verilen hizmet için takdir edilen bir ödüldür. Çalışanlarınıza bu tür bir bedene uyan herkese bir ödül kazandırmak suretiyle, yeterli para kazanana kadar erteleyebilecekleri maddi mallar veya kişisel deneyimler elde etmek için kullanılabilir. Örneğin, bazı insanlar için para, yeni bir araba almak, aileyi tatile çıkarmak veya rahatça aylık yükümlülüklerini yerine getirebilmek anlamına gelir. Bu nedenle, parasal ödül veya maaştaki artış tüm çalışanlar için aynı olsa da, son kullanımı yine de faydalı olabilir.
Basit Ödül Sistemi
Parayı motive edici bir araç olarak kullanmanın bir başka nedeni de kolay olmasıdır. Bir çalışanınıza finansal bir ikramiye verdiğinizde, ikramiyenin değerinin tam olarak ne olduğunu bilirsiniz. Veya, bir çalışanın maaşını güçlü bir performans için bir ödül olarak artırdığınızda, hesaplanması basit bir şeydir. Parasal bir ödül veya ücret artışı sağlamak da, ödülün türüne bağlı olarak vergi yükümlülüğü açısından basittir - çalışanın maaşındaki artış veya örnek performans için bir kerelik bonus veya spot ödül. Öte yandan, çalışanlara bir tür maddi mülk verirseniz, işletmenizin bir kesinti talep etmesinden önce adil bir piyasa değeri oluşturulmasını gerektiren vergi etkileri olabilir ve muhtemelen bunun için de vergi ödemeleri gerekir.
En iyi ihtimalle kısa vadeli
Çalışanları motive etmek için para kullanmanın bir dezavantajı, motivasyonun uzun sürmemesidir. Wise Step'in yazarı Chitra Reddy, parasal ödüllerin "yenilikçilik ve yaratıcılıktan ziyade uyumu teşvik ettiğini" söyledi. Bu, çalışanların ödül için takdirlerini göstermek için bir süre iyi performans gösterebilecekleri anlamına gelir, ancak para gerçekten de çalışanların kuruma fayda sağlayan yeni süreçler başlatarak gösterdikleri daha içsel bir iş tatmini için ilham vermez. Basitçe söylemek gerekirse, bu tür bir motivasyon sürdürülebilir değildir. Bir noktada, bir para ödülünün takdir edilmesi azalır ve bir zamanlar çalışanın güçlü performansı da azalabilir. Durum ve tanıma, sürdürülebilir, uzun vadeli çalışan motivasyonu için genellikle daha etkilidir. Çalışanlarınızdan kısa bir üretkenlik artışına ihtiyacınız varsa, bir bonus teklif etmek işinizi çok iyi yapabilir. Uzun vadeli sonuçlar almak istiyorsanız, bonus cevap olmayabilir. Herzberg'in motivasyon-hijyen teorisi, tanınmanın neden ödülden daha etkili olduğunu mükemmel bir şekilde ortaya koyuyor.
Pahalı Seçenek
Çalışanları motive etmek için para kullanmanın bir başka dezavantajı pahalı olmasıdır. Performans karşılığında çalışanlarına her ikramiye veya yükseltme yaptığınızda, bir miktar kârdan vazgeçmeniz gerekir. Ek olarak, çalışanlar her aştıklarında parasal bir ödül bekleyebilir veya performans beklentilerini bile karşılayabilir. Birçok etkin çalışan motivasyon tekniği para içermez. Örneğin, bir çalışanın başkalarının önünde tanınması veya fazladan izin verilmesi veya esnek bir çalışma takvimi de işe yarayabilir. Prestijli bir ünvan sağlamak, çalışanların size para ödemeden motive edilmesine yardımcı olabilir.
