Kurumsal bir stratejik plan, bir kuruluşun büyümesi ve daha karlı hale gelmesi için gerekli adımları açıklayan bir belgedir. Stratejik planlamanın yararları, bir kuruluşun tüm üyelerinin ortak hedeflere yönelik çalıştığından ve şirketin kaynaklarının - finansal ve insan - mümkün olduğunca verimli bir şekilde tahsis edilmesini sağlamaktır.
Görev beyanı
Bir misyon ifadesi, şirketin neden iş dünyasında olduğunu ve müşterilerine, çalışanlarına, paydaşlarına ve hatta topluma kazandırmaya ne kadar değer verdiğini açıklar. Görev tanımı yıldan yıla değişmeyebilir. Bazen sadece bir paragraf olmasına rağmen, şirkete ve amaçlarına farklı şekilde bakabilen planlama sürecine katılan yöneticiler arasında uzun bir tartışma yapılması gerekir.
Mevcut durumun analizi
Bir şirketin nerede durduğunu analiz ederken, bu sorulara sıkça sorulur: Şimdi uzun vadeli hedeflerimizle ilgili olarak neredeyiz? Rakiplerimize karşı güçlü ve zayıf yönlerimiz neler? Neler iyi gidiyoruz ve nerede azalıyoruz?
Mevcut durum ayrıca ekonomik ve sanayi ortamını ve bunların organizasyonu nasıl etkileyebileceğini de içermektedir. Bir durgunluk içinde veya durgun olan bir sektörde faaliyet gösteren bir şirket için stratejik bir plan, gelişen bir sektördeki bir şirket için çok farklı görünecektir.
Gelecek için vizyon
Şirketin vizyonuna bazen idealin tanımlanması denir. Şirket yöneticileri, her şeyin plana göre gittiğini varsayarak, şirketin gelecekte üç ila beş yıl arasında nasıl görünebileceğini hayal etmeye çalışıyorlar. Gelirler ne olacak? Vergi öncesi gelir? Sektörümüzde lider olarak mı görüneceğiz?
Yönetim ekibinin zor görevi hem saldırgan hem de gerçekçi bir vizyon ortaya koymaktır. Kuruluşun tüm üyelerinin yeteneklerini, mümkün olamayacak kadar iyimser olmadan zorlamalıdır.
Stratejik planlama süreci, mevcut durum ile ideal arasındaki uçurumun köprülenmesi meselesi haline gelir.
Hedefler veya Hedefler
En önemli amaç ve hedefler genellikle önümüzdeki üç ila beş yıl için gelir artışı gibi ilk olarak belirlenir. Ancak daha büyük hedeflere ulaşmak, daha küçük, artımlı hedeflere ulaşmanın bir sonucu olduğundan, bunlar da dikkatlice düşünülmelidir. Her bölüm veya bölüm için hedefler belirlenir. Üst düzey yöneticilerin sürece tüm bölüm veya bölüm başkanlarını dahil etmesi çok önemlidir. Katılan yöneticilerin stratejik plana onay vermeleri ve enerjik olarak başarılarına yönelik olarak çalışma olasılıkları daha yüksektir.
Stratejiler ve Taktikler
Hedefler gelecekteki başarının bir resmini çizer, ancak stratejiler ve taktikler hedeflere ulaşmak için atılması gereken belirli adımlardır. Eylem odaklı. Stratejiler, “2010 yılında eğitim pazarına girme” gibi şirketin ne yapmayı düşündüğünü söyler. Taktikler stratejinin nasıl uygulanacağını, “okullara doğrudan posta kampanyası” dır. Başarılarına özel sorumluluk yönetim ekibinin üyelerine verilir. tamamlanması gereken her biri için bir zaman çizgisi.
