Liderler bir takım için eğitim, geliştirme ve yönlendirme sorumluluğunu üstlenir. Örgütsel liderlik, belirli bir işletme, hükümet veya kuruluş üzerinde yönetmek ve otoriteye sahip olmak için kurulmuş kişi veya kişilerdir. Bir kurumdaki liderlik, kurum kültürünün tonunu, şirket beklentilerini ve şirket için vizyonu belirler. Organizasyonun etkinliğini ve verimliliğini engelleyebilecek organizasyon liderliğinde çeşitli liderlik sorunları ortaya çıkabilir. Örgütsel sorunları belirlemek ve ele almak, sorunları çözmede ve olumlu değişikliklerin uygulanmasında ilk adımdır.
İletişim eksikliği
İletişim, eylemler, kelimeler ve sembollerle fikir, düşünce ve bilgi alışverişidir. Kuruluşlar iki tür iletişim kullanır: yukarı iletişim ve aşağı iletişim. Yukarı doğru iletişim, astların üstlerindekilere mesaj göndermesidir. Aşağı doğru iletişim, üst yönetimden astlara mesaj gönderiyor. İletişim liderlikten yoksun olduğunda, astlar yönelmeksizin bir amaç olmadan bırakılır ve günlük işlerini iyi yapma motivasyonlarını kaybederler. İletişim eksikliği, konuşulan sözlerin eksikliği veya liderlikten kaynaklanan eylemlerde ortaya çıkabilir.
Geri Bildirim Verilemedi
Astlarına geri bildirim sağlama fırsatları sağlamayan örgütsel liderlik, değişimi uygulama yeteneklerini sınırlıyor. Geri bildirim olmadan, astlar sınırlı, sınırlı ve saygısız hissedebilirler. Geribildirim bir kuruluştaki takipçilere ses verir, böylece alınan kararlarda ve şirketin genel başarısında rol oynadıklarını hissederler. Geribildirim, takipçilere bir amaç duygusu ve organizasyonda kişisel bir yatırım sağlar. “Açık kapı politikası” uygulamak, astların kaygılarını, fikirlerini ve isteklerini liderlikle paylaşmalarını teşvik edebilir.
Etkin Olmayan Liderlik Tarzı
Bir organizasyonda yanlış liderlik tarzının kullanılması, şirketin başarısını engelleyebilir. Örneğin, eğer ordu astların direktifleri sorgulamaya teşvik ettiği demokratik bir liderlik tarzı kullanıyorsa, savaşlar kazanılmayacaktı ve emirlerin takip edilmesi çok uzun sürecekti. Bir otoritenin liderlik tarzı, bir komut verilip sorulmadan takip edilen askeri liderlik için uygundur. Bir pazarlama departmanının yöneticisi, yetkili bir liderlik tarzı kullanmaya kalkarsa, yaratıcılığı bastırır ve departmanın hedefine karşı çalışır. Daha uygun olarak demokratik ya da eksik bir faire liderlik tarzı, özgür düşünmeyi, kavramsal düşünmeyi ve problem çözmeyi güçlendirir.
