Örgütsel liderlik, bir organizasyonu yönlendirmek amacıyla liderlik sanatını ve yönetim bilimini birleştirir. Örgütsel liderlik, liderlerin iş gücüne ve örgütsel hedeflere aşina olmasını gerektirir. Bu liderlik, bir şirketin hedeflerine ulaşması için yön ve iş gücü yönetimi sağlar. Bu hedeflere ulaşmak için çeşitli yollar ve başarısını görmek için çeşitli kişilik stilleri vardır. Tüm şartlar veya şirketler için tek tip uyuma uygun bir liderlik tarzı yoktur. Bunun yerine, çalışan birkaç stil vardır.
Klasik Liderlik
Otokratik liderlik: Liderler personeli veya ekibi üzerinde tam bir güce sahiptir. Çalışanlar ve ekip üyeleri öneride bulunma şansı çok az veya hiç yok. Otokratik liderlik genellikle çalışanların cirosunu ve devamsızlık seviyelerini arttırır, çünkü çoğu insan bu şekilde tedavi edilmekten hoşlanmaz.
Laissez-faire liderliği: Liderler, ekip üyelerinin sürekli gözetimsiz çalışmalarına izin verir. Üyeler bilgili ve yetkin kendi kendine başlayanlar olduğunda, bu tarz etkilidir. Lider, nelerin başarıldığına dikkat etmeli ve ekiple iletişim kursa en iyisidir. Bu liderlik stili, denetçiler yeterli kontrol uygulamadığında da mevcut olabilir.
Demokratik liderlik veya katılımcı liderlik: Nihai kararlar liderler tarafından alınsa bile, liderler ekip üyelerini karar alma sürecinde yer almaya teşvik eder. Ekip üyelerinin katılması sadece insanların becerilerinin geliştirilmesine yardımcı olmakla kalmaz, aynı zamanda iş memnuniyetini de arttırır. Ekip üyeleri daha fazla çalışmak için motive olurlar çünkü kendi kaderlerini kontrol ettiklerine inanırlar. Bu yaklaşım daha fazla zaman alır, ancak sonuç daha iyidir. Takım çalışması değerliyse ve kalite pazara girme hızından daha önemliyse, bu yaklaşım en iyisidir.
Durumsal Liderlik
İşlemsel liderlik: Liderler, statükonun sınırları dahilindeki görevleri yerine getirirler. "İşlem" genellikle çalışanları çabaları ve uygunlukları için tazmin eden şirkettir. Bu "by-the-book" tarzı ödevleri ve teşvik yapılarını tasarlamaya odaklanır, çünkü kişinin yalnızca ödül için çalıştığını ve başka bir sebep olmadığını düşünür. Büyük, bürokratik örgütler bu yaklaşımı belirtir. Bilgi tabanlı veya yaratıcı görevler her zaman bu yaklaşımla çalışmaz.
Dönüşümsel liderlik: Liderler örgütü paylaşma vizyonuyla çalışanları sürekli motive eder. Dönüşümsel liderlik yeni fikirlerin uygulanması ile ilgilidir. Bu bireyler iyi bir örnek oluşturuyor ve kendilerini sürekli değiştiriyorlar. Esnek ve uyarlanabilir kalıyorlar ve ekip üyelerinin kişisel çıkarlarını geçmişte görmelerine ve ekibin çıkarlarına ve gereksinimlerine daha fazla konsantre olmalarına yardımcı olduklarından, etraflarındakileri sürekli olarak geliştiriyorlar. Dönüşümsel liderler ilham veriyor ve ekibin güvenilir olduklarından harika şeyler başarmasına izin veriyor.
Diğer Liderlik Stilleri
Görev odaklı liderlik: Liderler yalnızca eldeki işi bitirmeye odaklanır ve oldukça baskın olabilirler. Görev odaklı liderler, işi ve belirli işlevleri tanımlamak, yapılar inşa etmek, strateji uygulamak, yönetmek ve izlemek için “el ele almaktadır”. Bu yaklaşım, görev odaklı liderlerin ekiplerinin refahı hakkında çok fazla düşünmeye yatkın olmadıkları için otokratik liderliğin eksikliklerinin çoğunu getirebilir. Görev odaklı liderler aynı zamanda personel motivasyonunda ve alıkoymada zorluk çekmektedir.
İnsan odaklı liderlik veya ilişki odaklı liderlik: Lider tamamen ekip üyelerini yönetmeye, teşvik etmeye ve geliştirmeye odaklanır. Bu, görev odaklı liderliğin sohbetidir. Katılımcı yapısı nedeniyle tatmin edici ekip çalışması ve ilham verici işbirliğini teşvik etme eğilimindedir.
