Örgütsel liderlik yönetimi ile ilgilidir. Liderlik kendi başına dönüştürücüdür, çalışanlarda öncelikleri değiştirmek ve bir vizyonun ifade edilmesiyle takipçileri yaratmakla ilgilidir. Bununla birlikte, liderlik bir örgütün içine yerleştirildiğinde, tanım, örgütün içindeki liderlik olarak değişir ve bu nedenle örgütün yönetimine ve hatta daha iyi bir gözetimine dönüşür.
Özellikler
Örgütsel liderliğin tanımı üç genel özelliğe sahiptir. İlk olarak, organizasyonun yönünü ve tonunu ayarlamak en merkezi bileşendir. Bu, çok spesifik ve ulaşılabilir hedeflere dayanan stratejik planlama ile ilgilidir. İkincisi, örgütsel performans yönetimi eşit derecede önemlidir, çünkü organizasyon değiştikçe sürekli değerlendirilmelidir. Bu, kuruluşun sürekli denetlenmesi ve zayıf noktaların tanımlanması gerektiği anlamına gelir. Üçüncüsü, organizasyon liderliğinin tanımı değişim kavramını içermelidir. Bir organizasyonu yavaş yavaş ataletinden dinamizme getirmek önemli bir liderlik rolüdür ve bu da sürekli değişen roller ve bir organizasyon içindeki roller kavramını gerektirir.
fonksiyon
Örgütsel liderlik, bürokratik olarak dayanan liderliğin “yapısal işlevselci modeli” etrafında gevşekçe dayanır. Bir kulüpten bir firmaya ve daha geniş bir topluma kadar her organizasyonun, her birinin diğerine sorunsuz işleyen bir organizasyon oluşturmasına yardım eden ücretsiz bölümlerden oluştuğu görülmektedir. Bu az çok kendi kendini düzenleyen mekanizmaya dikkat etmek önemlidir ve performans yönetimi içeriği merkezi hale gelir. Nihayetinde, buradaki amaç, organizasyondaki rollerin, bir bütün olarak olduğu kadar, tüm kısımda olduğu gibi, bir sistem olarak çalışmaya devam etmesini sağlamaktır.
önem
Modern toplumlar sistemleşme, bürokratikleşme ve standardizasyon eğilimindedir. Daha iyisi ya da kötüsü, bu yüzden organizasyonlarda liderlik çok önemlidir. Karizma, kurumsal deneyim ve yeterlilikten daha az önemli. Örgütsel liderliğin tanımı göz önüne alındığında, bürokratik yönetim becerileri gerektirmeyen liderlikle karşılaştırılması her zaman yararlıdır. Ancak örgütsel liderlik bürokratik yönetim ile ilgilidir.
Yararları
Bürokrasinin eksikliklerinden bağımsız olarak, kendilerini problem çözmenin etkin bir yolu olarak kanıtlamışlardır. Sorunsuz çalışan bir kuruluş sorunları ve sorunları derhal ve az sürtünmeyle işleyebilir. Ancak bu, yalnızca bürokratik liderliğin en önemli hale geldiği ve sistemin düzgün çalıştığından emin olmak için düzenli olarak değerlendirildiği ve ayarlandığı zaman, gerçekçi bir senaryodur.
Etkileri
Bir örgütün amacı, belirli faydalar üretmektir - “nihai sonuçlar”. Örgüt liderliği, insanları dönüştürmekle, bürokrasinin düzgün çalışmasından daha az endişe duymaktadır. Daha çok yönetime benzeyen daha az yüce bir liderlik şeklidir. Bu nedenle, tanım tam anlamıyla organizasyonu, yöneticinin sistemdeki değişimi kesintiye uğratmadan değiştirebildiği ölçüde anlamaktır.
