Tedarik zinciri, malları ilk üreticiden son tüketiciye taşıyan şirketlerin karışımıdır. Tedarik zinciri yönetimi, kanal üyeleri arasında tüketicilere değer sunmak için işbirliğine dayalı bir yaklaşımı ifade eder. Geleneksel olarak bağımsız faaliyetlere kıyasla, SCM bilgi doğruluğu, maliyet etkinliği, paylaşılan risk ve gelişmiş kârlılık sunar.
Doğru bilgi
Tedarik zinciri yönetimi olmadan üreticilerin, toptancıların ve perakendecilerin her biri, tahmin ve iş projeksiyonları gibi faaliyetleri bağımsız olarak gerçekleştirir. SCM ile satıcılar, elektronik veri entegrasyonu olarak bilinen bir işlemle envanter ve talep verilerini paylaştı. EDI, alıcıların ve tedarikçilerin, daha otomatik envanter işlemlerine olanak sağlayan bilgisayar envanter sistemlerini eşitlemesine olanak tanır. Tedarikçiler, satıcı envanterine ve talep verilerine erişime sahip olduklarından, satıcıların yakın vadeli ihtiyaçlarını karşılamak için üretim veya depolama seviyelerini daha iyi planlayabilirler.
Maliyet Avantajları
İşbirliği yaparak, bir tedarik zinciri veya dağıtım kanalının her bir üyesi maliyet verimliliği sağlar. Üreticiler, malları yalnızca kısa vadeli talebi karşılamak için gerekli hale getirirler; bu da israftan kaçınmalarını ve kaynak tahsisini daha iyi planlamalarını sağlar. Benzer şekilde, toptancılar da alanı, insanları ve ulaşım sistemlerini etkin bir şekilde yönetebilir. Perakendeciler, aşırı stok maliyetlerine ve kullanım süreleri dolmuş veya tükenen israflara karşı korunmalarına yardımcı olan tam zamanında stok kontrolünden yararlanır.
Paylaşılan Riskler
SCM aracılığıyla gelişen ortaklıkların doğal bir sonucu paylaşılan risktir. Perakendeciler az sayıda güvenilir tedarikçiye güvenirken, tedarikçiler daha az sayıda tercih edilen alıcıyı optimize etmeye odaklanmaktadır. Güvenen ortaklara bazı yeni riskler getirilirken, her kanal üyesinin de diğer üyelerin başarısında kazanılmış bir faiz almasına neden olur. Örneğin, perakendecilerin, devam eden iş başarısını ve tüketicilerine kaliteli, değerli bir teklif sunan katkıda bulunan tedarikçilerin sürdürülebilirliğini desteklemek için bir nedeni vardır.
Geliştirilmiş Karlılık
Optimize edildiğinde, tedarik zinciri yönetimi doğru zamanda bir şirketin en iyi alıcılarının eline doğru ürünleri alır. Bu optimizasyon, yüksek gelire sahip olan ve güçlü gelire katkıda bulunan müşteri memnuniyetini sağlar. SCM'nin maliyet etkinliği faydaları ile birlikte, yüksek gelir de güçlü bir kar elde etmenizi sağlar. Kanalın maliyet yapısını optimize ederek ve tüketicilere tutarlı bir şekilde değer katarak, dağıtım kanalı üyeleri de operasyonlarında istikrar kazanıyor.
