Tedarik zinciri yönetimi (SCM), imalat şirketlerinin mal ve hizmet üretimi için gerekli ham bileşenleri bulma şeklini geliştirmeye yardımcı olan işletmelerde kullanılan bir tekniktir. SCM, müşteri taleplerini karşılamaya odaklanan birçok işletme ile işbirliği yapan bir sistemdir. Bu sistem beş temel bileşen içerir: planla, kaynakla, üret, teslim et ve iade et. Bir SCM sistemi kullanan şirketler daha kolay satın alma aktivitelerine, daha düşük maliyetlere, daha iyi bir işbirliğine ve daha iyi çevrim sürelerine sahiptir.
Satın alma
SCM, şirketlerin satın alma ve üretimin tüm yönlerini yönetmesini kolaylaştırma avantajını sunar. Bu sistemi kullanan şirketler, mal tedarikini izlemek için bir dizi ölçüm geliştirir. Bu metrik sistem, ham ürünlerin hem verimli bir şekilde hem de müşterilerin üretilen mallarda yüksek kaliteye sahip olmasını sağlamayı teşvik eder.
İşbirliği
SCM, çalışmak için bir iş zinciri geliştirir. Bu birbirine bağlı işletmeler grubu, bir ana amaç için birlikte çalışır: müşterilere talep ettikleri mal ve hizmetleri sağlamak. SCM sistemleri, distribütörlerin yanı sıra ham ürün tedarikçilerini de seçiyor. Şirket, müşteri talebine göre farklı tedarikçiler ve distribütörler kullanmaktadır.
Düşük Maliyetler
Bu sistemler birçok tedarikçiyi ve distribütörü kullanarak bir şirketin en uygun maliyetli olanı seçmesini sağlar. Bir SCM sistemi, şirketlerin müşteri talebini karşılamak için ne kadar hammadde gerektiğini planlamalarını sağlar. Bu, şirketlerin her zaman daha az miktarda envantere sahip olmasını sağlar. Satın alma acenteleri daha sonra ham ürünleri satın alırken para kazanmanın yollarını belirleyebilir.
Devir süresi
Döngü, bir işletmenin tüm süreci tamamlaması için geçen süreyi ifade eder. SCM yöntemleri kullanıldığında, en etkili operasyon yöntemleri keşfedilir. Bu, bir döngüyü tamamlamak için gereken süreyi iyileştirmeye yardımcı olur.
