Paterson derecelendirme sistemi, ağırlıklı olarak Güney Afrika'da kullanılan analitik bir iş değerlendirme yöntemidir. İş görevi performansında veya iş tanımlarında karar vermeyi analiz eder ve işleri, stres faktörleri, bireysel hoşgörü, işin uzunluğu ve iş sorumluluklarının sayısı gibi, iki veya üç alt sınıfa ayrılmış ve gruplandırılmış altı gruba ayırır. -bu örgütsel seviyelere karşılık gelir. Bant olarak da adlandırılan altı sınıf, ücret skalalarını tanımlar.
Kimlik
Zimbabwe Üniversitesi'ndeki "İşlerin Sınıflandırma: Dört Güvenilirlik Etüdü," Sınıflandırmasına göre, Paterson sistemi iş kararlarını altı gruba veya gruba yerleştirir - politika oluşturma, programlama, yorumlama, rutin, otomatik ve tanımlı. Bu gruplar aşağıdaki örgütsel seviyelere tekabül eder: üst yönetim, üst yönetim, orta yönetim, alt yönetim ve vasıflı pozisyonlar, yarı vasıflı pozisyonlar ve vasıfsız pozisyonlar.
Özellikler
A'dan F'ye kadar olan notlardan oluşan Paterson'un derecelendirme sistemi, ilgili kademeli karar vermenin açıklamasıyla aşağıda listelenmiştir. Üst sınıf, koordinasyon veya denetim gerektiren bir işi yansıtır ve düşük dereceli ise, koordinasyon yapılmayan işleri yansıtır. A- Tanımlanmış veya tanımlanmış kararlar. İşler A sınıfı için sınırlı bir eğitimle yapılır ve vasıfsız işçiler gibi çalışanlar görevlerin ne zaman ve ne kadar hızlı yapılacağına karar verir. B, alt-Otomatik veya işle ilgili kararlar B, üst Koordinasyon, otomatik kararlar. B sınıfı için teori ya da sistem bilgisi gerekli değildir, ancak yarı vasıflı çalışanlar gibi çalışanlar nerede ve ne zaman işlem yapılacağına karar verebilir. C, alt-Rutin kararlar C, üst-Koordinasyon, rutin kararlar C sınıfı için teori ve / veya sistem bilgisi gereklidir ve kalifiye işçiler veya denetleyici personel gibi çalışanlar, ne yapılması gerektiğine karar verir - bilgi ve tecrübe ile- - deterministik sonuçlar için. D, alt-Yorumlayıcı kararlar D, üst-Koordinasyonlu, yorumlayıcı kararlar Not D, bir yıl önceden planlama programları veya bütçeleriyle süreçler ve prosedürler hakkında karar alma yoluyla kaynakları en iyi duruma getirme yeteneğini içerir. E, alt-Programlama kararları E, üst-Koordinasyon, programlama kararları E notu, üst yönetimin çapraz fonksiyonel koordinasyonundan - birçok departmanı koordine etmekten - ve üst yönetim tarafından alınan stratejik politika kararlarından beş yıl öncesinden alınan planlardan oluşur. F, alt Politika kararları F, üst Koordinasyon, politika kararları F notu, kurum kapsamını ve hedeflerini yöneten bir yönetim kurulu veya CEO gibi üst yönetimden oluşur.
Castellion's Derecelendirme Sisteminin Karşılaştırılması
Paterson'un derecelendirme sistemi, Zimbabwe Üniversitesi'ndeki bir güvenilirlik çalışmasına dayanan Castellion'un derecelendirme sisteminden daha güvenilirdir. Daha fazla öğrenci, 16 dereceden oluşan Castellion derecelendirme sisteminde 18 işi yeniden derecelendirmede hata yaptı.
