Örgütsel yaşam döngüsü, bir işletmenin hayatı boyunca nasıl değiştiğinin bir modelidir. Dört aşaması başlangıç, büyüme, olgunluk ve düşüş.Kuruluşlar düşüş aşamasına geçmek üzereyken gelire, kaynaklara, pazar payına ve kârlılığa zarar verebilecek potansiyel bir düşüş gibi uyarı işaretleri yaşarlar. Sürdürülebilir bir düşüş dönemi, organizasyonu geri kazanmanın mümkün olmadığı bir noktaya götürebilir, bu nedenle uyarı işaretlerini tanımak ve eğilimleri tersine çevirmek için harekete geçmek önemlidir.
çözümlemek
İşletmeniz vade aşamasındaysa, konumunuzu sağlamlaştırmaya ve maliyetleri ve verimliliği arttırmaya odaklanıyorsunuz. Düşüşe yol açabilecek eğilimleri belirlemek için, işletmenizi denetleyerek başlayın. Gelirin düştüğü alanları belirlemek için satış kayıtlarınızı ve pazar payınızı inceleyin. Eski ürünlerle yeni modeller arasındaki oranı karşılaştırmak için ürün portföyünüzü analiz edin. Son derece nitelikli işe alım personel sayısını ve eğitim programlarına katılan çalışan sayısını ölçerek işgücünüzün kapasitesini değerlendirin.
Anlama
Bir eylem planı geliştirmeden önce, reddetme nedenlerini araştırın. Düşen pazar payı, değişen müşteri gereksinimleri veya yeni ürünlerin mevcudiyeti nedeniyle güçlü rekabet faaliyetini veya azalan talebi yansıtabilir. Yüksek oranda eski ürünlere sahip bir ürün portföyü, yeni ürün geliştirmeye yatırım yapılmamasını veya mevcut ürünlere aşırı güvenmeyi yansıtmaktadır. Statik veya daraltıcı bir işgücü, eğitim ve işe alım ya da doğal israfa yatırım eksikliğini emekli ve ayrılan çalışanlarla yansıtabilir.
İletişim kurmak
Değişim stratejiniz, düşüşünüzdeki kilit faktörlere odaklanmalıdır. Ayrıca çalışanlarınızı değişim ihtiyacının farkında olmanız gerekir. Stratejinizi paylaşırken ve paylaşırken, inovasyonun önemini vurgulayın ve yeni ürünlere yatırım için fon tahsis ederek büyümeye olan bağlılığınızı gösterin. Müşteri tabanınızı genişletmek ve pazar payını artırmak için satış gücü ve pazarlama hedefleri belirleyin.
yenilik yapmak
İnovasyon değişim programınızda önemli bir rol oynar, bu nedenle inovasyon için bir ortam yaratmak çok önemlidir. Ekip çalışmasını ve işbirliğini teşvik ederek katı departman engellerini yıkın ve çalışanların yeni ürün geliştirme ve diğer iyileştirmeler için fikirlere katkıda bulunabilecekleri bir forum oluşturun. İşgücü performansını artırmak için eğitim gereksinimlerini belirleyin ve programlar oluşturun. Temel becerilerdeki boşlukları belirlemek için işgücünüzü analiz edin ve bu boşlukları eğiterek veya kilit pozisyonlara işe alarak doldurun.
Geliştirmek
Yeni bir ürün geliştirme programı, pazar payını yeniden kazanmanın anahtarıdır. Müşterilerin gereksinimlerini araştırın ve bu gereksinimlere uygun yeni ürünler geliştirin. İlişkileri güçlendirmek ve değişen ihtiyaçlarını karşılamaya devam etmenizi sağlamak için müşterilerle işbirliği yapın. Değişim programınızı, bir iş ortağı olarak uzun vadeli uygulanabilirliğinizi anlamak ve tanımak için müşterilere ve tedarikçilere iletin.
