İdeal işyerinde çalışanlar şirket politikalarını izler ve yüksek profesyonel davranış standartlarını korurlar. Birçok çalışan bu hedeflere ulaşmak için çaba sarf etse de, olasılıkla, zaman zaman disiplinten yoksun sorunlu çalışanlarla karşı karşıya gelebilirsiniz. İşyerindeki disiplinsizlik üretkenliği ve karı bozabilir, bu yüzden derhal tanımlanması ve ele alınması gerekir. İşyerinde yanlış davranış problemlerini kalıcı kötü alışkanlıklara dönüşmeden önce ortadan kaldırmak için farklı disiplinsizlik türlerini belirleyin.
direkt
İşyerindeki disiplinsizlik, doğrudan ve göze çarpan bir hal alabilir, bazen yüz yüze ya da saldırgan olması nedeniyle yöneticilere ve iş arkadaşlarına rahatsızlık verebilir. Çalışanlar, süpervizörler hakkında aşağılayıcı, konuşmacı açıklamalar veya saunter hakkında yarım saat geç saatlerde işe yarayabilirler. Diğer örnekler arasında vaktinden önce bir devamsızlığı bildirmemek, saygısız bir dil kullanmak, müşterilerle profesyonelce davranmamak ya da işverenlerin emirlerine açıkça karşı çıkmamak yer alıyor. Bu davranışlar diğer çalışanlara kötü bir örnek teşkil ediyor, denetçilerin otoritesini baltalıyor ve bazen korkutucu bir çalışma ortamı yaratıyor. Agresif çalışanlarla yüzleşmeyin; Davranışları belgeleyin ve daha sonra bu sorunlu çalışanları işten çıkarın. Muhtemelen, onları çevrede istemiyorsun.
Dolaylı
İşyerindeki disiplinsizlik daha dolaylı ve daha az fark edilebilir ancak yine de sorunlu olabilir. Dolaylı disiplinin örnekleri arasında, yeni görevler üstlenmekten kaçınmak, iş arkadaşlarının kahkahalarla hatalı davranışlarını teşvik etmek veya yapıcı eleştirilere katılmamak, ancak daha sonra iş kalitesi veya üretkenlik için önerilerde bulunmamak için ağır çalışmak yer alabilir. Dolaylı disiplin, kesin olarak tespit etmenin zor olması ve yöneticilerin görünüşte küçük problemlere müdahale etmek konusunda isteksiz olmaları nedeniyle zor olabilir. Ancak bunlar daha büyük sorunlara dönüşebilir. Yöneticiler, ilk olarak çalışanlardan davranışları açıklamalarını isteyerek çevre suçlamalarından kaçınabilirler. Örneğin, “Geçen haftaki konuşmamızdan sonra başka bir strateji deneyeceğiniz izlenimini edindim, ancak herhangi bir değişiklik fark etmedim. Önerilerimi nasıl dahil ettiğinizi açıklayın. ”
kasıtsız
İşyeri disiplini, çalışanların beklentileri ve mesleki standartları bilmediği veya bilmediği konusunda da isteksiz olabilir. Örneğin, belki de çalışanlar rutin olarak kişisel çağrılar alır veya şirket zamanında sosyal ağ hesaplarını günceller, çünkü diğer çalışanlar da aynı şeyi yapıyor gibi görünmektedir. Şirket el kitabınız bu tür faaliyetleri yasaklamadığı sürece, bunu yanlış davranış olarak gördüğünüz işçiler tarafından anlaşılmayabilir. Çalışanlara, ihlallerin sonuçları da dahil olmak üzere disiplin beklentilerini özetleyen ayrıntılı el kitapları verin. Çalışan eğitimleri ve atölye çalışmaları da beklentileri vurgulayabilir.
onaylı
Bir başka işyeri disiplini türü, yöneticiler veya denetçiler tarafından yorumlanmayan istenmeyen faaliyet ve davranışları içerir ve çalışanlara beklentiler hakkında karışık mesajlar gönderir. Örneğin, belki de şirket el kitabı iş yerinde saygısız bir dil ve ayrımcı yorum yapılmasının yasak olduğunu açıkça belirtiyor. Ancak yöneticiler, diğer dillere bakabilir, hatta küfürlü bir dilde konuşmaya katılabilir, böylece çalışanların bu tür yanlış davranışların belirtilen şirket kurallarına rağmen işyerinde kabul edilebilir olduğunu bilmelerini sağlayabilir. Bu tür disiplini ortadan kaldırmak için disiplin kurallarına tutarlılık uygulayın; böylece yöneticiler, denetçiler ve işverenler çalışanlarla aynı beklentilere uymak zorundadır.
