Bir çalışanın performans ve gelişim planını sürdürmek, çalışanların kariyer basamaklarını yükseltirken karşılayacakları hedefler belirleyerek şirkete ve çalışanlara fayda sağlar. Çalışanlar performans adımlarını tamamlayıp ilerledikçe şirket hedeflerine ulaşılmaktadır. Yararlı bir plan hem yönetim üyelerinden hem de alt üyelerden gelen girdileri içerir.
Performans Hedeflerini Belirleme
Çalışan performansı ve gelişim planları tipik olarak performans hedeflerini içerir. Planın bu yönü, iş pozisyonunun nereye yönlendirileceğini ve nihai hedefin oraya ne olması gerektiğini dar bir şekilde tanımlamaktadır. Örneğin, bir asistan yöneticinin bir performans hedefi, çalışan bir yönetici olduğunda, işin nasıl geliştirileceğini bilecek şekilde pazarlama becerilerini kazanmak olabilir.
Ölçülebilir Görevleri Tanımlamak
Çalışan performansı ve gelişim planları, her pozisyon için ölçülebilir görevleri içermelidir. Müdür yardımcısı pozisyonunu kullanarak, pazarlamayı öğrenmek için ölçülebilir bir görev, bir pazarlama dersi almak ve dersin başarılı olduğunu kanıtlamak olabilir. Çalışanların performansı ve gelişimi ile ilgili ölçülebilir görevler, daha büyük hedefi belirtilen bir zaman diliminde yerine getirilecek küçük görevlere bölmelidir.
Plan
İşveren performans ve gelişim planları, işveren ve çalışanları içeren bir ekip çalışması sırasında tasarlanmalıdır. Çalışanların girdileri önemlidir, bu nedenle plan adımlarını ve görevlerini takip ederken bir sahiplik duygusu hissederler. İşverenin girişi önemlidir, çünkü gelişim ve performansı şirket hedeflerine ulaşma hedefine odaklar.
Ayrıntılı Bilgiler
Her plan, çalışanın kariyerinde bir sonraki seviyeye geçmesi için karşılanması gereken belirli kriterleri içermelidir. Çalışan ve yönetici, performans planını gözden geçirmek ve hangi özel adım ve görevlerin tamamlandığını kaydetmek için düzenli aralıklarla toplanmalıdır. İlerlemeyi kontrol etmek ve hedeflere ulaşmak için atılması gereken kısa ve uzun vadeli adımları yeniden tanımlamak için çalışanlar ve yönetim üyeleri tarafından yıllık veya iki yılda bir değerlendirme yapılabilir.
