Çok sayıda işçinin bulunduğu herhangi bir işyerinde, her biri bir şekilde genel işyeri ortamına katkıda bulunan eşit sayıda kişilik vardır. Bir yönetici olarak, bu kişilikleri dengelemek, daha fazla üretkenlik ve verimlilik sağlayan bir çalışma ortamı yaratmak için zorlu etkileşimleri yumuşatmak için işinizin bir parçasıdır. Altınızdaki çalışanlardan biri bir otoriter kişilik gösterdiğinde, bu zor olabilir. Otoriter çalışan sık sık etrafındakilere hükmetmeye çalışır, sonra da kötü niyetli irade yaratır. Dengeyi geri yüklemek zor olabilir, ancak başarılı olursa, çalışanın coşkusunu bunun yerine daha üretken yönlere yönlendirerek durumdan gelen netliği kaldırabilirsiniz.
Çalışan eylemlerinin arkasındaki amacı belirlemek için otoriter davranışı gözlemleyin. Çalışanın davranış konusunda yardımcı olmaya çalışıp çalışmadığını, kendisinin otoriter olarak geldiğini bilmeden veya çalışanın kendi iradesini yerine getirmek için çalışan etkileşimlerini devralmaya çalıştığını belirlemeye çalışın. İş arkadaşı üzerinde olumsuz etkisi olan ya da eldeki çalışmayla olumsuz sonuçlanan otoriter davranış örnekleri yazınız. Başka bir işçinin bulunduğu alana müdahale etmek için bir proje gecikmesine, fazladan bir çalışmaya veya sorumluluk kapsamı dışına çıkmış otoriter çalışanlara dikkat edin.
Ofisinizde otoriter çalışan ile bir toplantı ayarlayın. Çalışanlarınızın işinin yukarısındaki şirket hiyerarşisinde seviyenizi gösteren bir yerde buluşmak, karşılaştırmalı konumlarınızı vurgulamanıza yardımcı olurken, sohbeti dostça bir seviyede tutma özgürlüğünü sağlar.
Ofiste fark ettiğiniz bir durumu etkisiz hale getirmeye çalıştığınızı çalışanınıza bildirin. Çalışana, kendisiyle meslektaşları arasında iş sorumluluklarının yanlış anlaşılmasından kaynaklanan zorluklar olduğunu fark et. Çalışanın pozisyonunu ve ne gerektirdiğini, özellikle denetleyici sorumlulukları olup olmadığını tartışın ve bu sorumluluklarla ilgili yanlış bir iletişim olup olmadığını öğrenin. Ayrı sorumluluk alanlarının var olduğunu açıklamak için zaman ayırın, böylece ekip üyeleri işlerinin ne olduğunu tam olarak bilerek birlikte çalışabilir ve bu alanlardan biri dışarı çıktığında gecikmelere veya yanlış iletişimlere yol açabilir.
Sorun listenizi inceleyin, sorun olarak gördüğünüzü açıklayın. İşçinin otoriter olduğu için önermeyin, ancak tüm çalışanların başka bir çalışan üzerinde denetleyici bir rol üstlenmesi için çalışanın kendisinden kaynaklandığına dikkat edin. Buna ek olarak, başkalarının gereksiz gözetiminde geçirdikleri zamanın kendi projeleri ve iş sorumlulukları için sahip olduğu zamandan uzaklaştığını belirtin.
Otoriter çalışana, değişiklikleri yapmayı veya iş arkadaşlarını yönlendirmeyi denemek yerine, çalışanın değiştirilmesi gerektiğini düşündüğü şeyler hakkında bir rapor yazma fırsatı verin. Çalışana böyle bir rapor okuyacağınızdan emin olun ve buna değer bir değişiklik bulursanız, onu uygulayacak ve terfi veya maaş hususları oluştuğunda raporun ve sonuçta elde edilen iyileşmenin çalışanın kayıtlarına girmesini sağlayacaksınız.
Sohbeti, çalışanların mümkün olduğunca sorunsuz ve sürtünmesiz bir şekilde etkileşime girme isteğini yeniden düzenleyerek sonlandırın. Her zaman makul şikayetlerinizi duymak istediğinizi belirtin. Bununla birlikte, çalışanların kendileri için sorumluluk üstlenmelerini sağlayamayacağınızı ve iş arkadaşlarınız için sipariş vermenin derhal durması gerektiğini yineleyin.
Otoriter çalışanın davranışlarında bir değişiklik olduğundan emin olmak için durumu izlemeye devam edin. Otoriter davranışın devam ettiğini not ederseniz, o zaman kurum içindeki iş değişikliği veya çalışanın aksamaya uğramayacağı başka bir yerde iş takibi için seçenekleri tartışmak üzere çalışan ve şirket insan kaynakları departmanı ile bir toplantı düzenleyin.
