İşletmeler için stratejik planlama normalde şirketin karlılığını, ürün geliştirmesini ve pazar payını geliştirmek ve arttırmak için uzun vadeli bir plandır. Bunlar kapitalist bir ekonomideki tüm firmaların hedefleri. Ancak, yurt içi yatırım ve pazarlama küreselleşmekten çok farklı.
Türleri
Yerli ve yabancı yatırımda planlama ve ticaret arasındaki ana ayrım türleri uyum fikri etrafında özetlenebilir. Genel olarak, gelişmekte olan dünyadaki emek, gelişmiş dünyaya göre daha az üretkendir ve altyapı genellikle daha az gelişmiştir. Bu önemli değişkenler herhangi bir uzun vadeli plana dahil edilmelidir. Küresel işletmeler için stratejik planların, firmanın yerel ekonomiyle bütünleşmesine yardımcı olmak için bir yerel uzman kadrosu işe alma isteği ile ilgisi genellikle böyledir. Bu entegrasyon olmadan, küresel yatırım geri tepebilir.
Özellikler
Uluslararası ve iç ekonomideki stratejik planlar arasındaki farkı belirleyen temel özellikler, potansiyel pazarların ve yatırımların çeşitliliği ile ilgilidir. Ana konular, farklı devletlerin farklı para birimlerine, yönetmeliklerine ve siyasi sorunlarına uyum sağlamak etrafında döner. Bunlar, gelişmiş dünyadaki yerel yatırımlarda sorun değil.
hususlar
Eğer firma Amerikan ise, pazarlama stratejileri çok basit olabilir. Genel olarak bir medya ve bir genel tüketici kültürü vardır. Öte yandan, küresel pazarlama radikal bir şekilde farklıdır, çünkü çoğu zaman ürünlerin yerel duyarlılığı önlemek için değiştirilebileceği ve yerel düzenlemelerin ABD’dekinden çok farklı olabileceği ve Libya’ya yatırım yapmak isteyen Amerikalı bir petrol şirketinin uyum sağlaması gerektiği şeffaf ve genellikle otoriter olmayan bir hükümet biçimine. Bu, bu varsayımsal ekonomiden herhangi bir stratejik planın, Libya siyasetini ve ülkenin askeri bürokrasisini daha önce öğrenmesi ve çıkarması gerektiğini ve yerel yatırımın öngörüleceği anlamına gelir. Bu nedenle, uluslararası işletmede uzun vadeli planlama yoğun bir şekilde politik hale gelir.
Yararları
“Küreselleşmek” için gerekli olan bu tür bir uyarlamanın şirket için yararları olabilir. Yerel ve uluslararası stratejiler arasındaki en büyük farklardan biri yatırım terimiyle ilgilidir. Yurtdışı yatırım ve ticaret uzun vadeli hedefler gerektiriyor. Uyum sürecinin kendisi genellikle uzun zaman alır ve bu nedenle, bir firma globalleşirse hissedarlar daha uzun vadeli bir görüş almaya başlayabilir. Uzun vadeye yönelik bu güç, yerel düzeyde bulunmayabilir.
Etkileri
Sonuçta, yerel ve uluslararası alanda stratejik planlama, firma hedeflerine yönelik çok farklı iki yaklaşım geliştirecektir. Temel hedefler aynı kalırken (kar, ürün geliştirme, vb.), Bu hedeflere ulaşmak için büyük ölçüde farklılıklar vardır. Uluslararası stratejik planlama uzmanı, lojistik, kültür, politik sistemler ve insan kaynakları açısından çok daha karmaşık değişkenlerle uğraşıyor. Yalnızca köklü şirketler, denizaşırı kalkınmayı içeren stratejilere yaklaşmalıdır, çünkü iyi işleyen, hedef pazardaki uzmanları içeren firma bürokrasisi, ABD dışında çalışan stratejiler geliştirmek için vazgeçilmezdir.
