Bazı yönetim ve liderlik stratejileri, iş dünyası, kar amacı gütmeyen kuruluş, topluluk, gönüllü ve devlet kuruluşlarında etkilidir. Sınıf yönetimi, BT yönetimi ve kar amacı gütmeyen liderlik gibi belirli amaçlar için belirli stratejiler mevcuttur, ancak yöneticiler, birçok ilkeye çeşitli durumlara uyacak şekilde uyarlayabilir.
Liderlik Takımları Oluştur
Harvard Business School'dan Rosabeth Moss Kanter'e göre, “Liderler çoğu zaman çiftler, trioslar ve dörtlüler halinde gelirler, bir tanesi hukukta nihai yetkiye sahip olsalar bile ruh içinde bir birim olarak çalışırlar.” Liderler en iyi insanları bulur, onları özenle eğitir ve hazırlar, bunları uygun pozisyonlara koyun ve oyun planını verin. Bu noktada, başarı sahadaki oyunculara kalmıştır. Bir liderlik ekibinde güven ve sadakat olduğunda, daha fazla yenilik ortaya çıkar, daha fazla proje başlar ve daha fazla iş yapılır.
Çalışan Tükenmişliğinden Kaçının
Yorgun personel stres veya aşırı çalışma nedeniyle yandığında, tüm proje zarar görür. O'Connor Başarı Sisteminin sahibi Kathleen O’Connor, çalışanların tükenmesini önlemek için üç strateji önermektedir. Birincisi, Cuma günkü toplantıları sınırlandırın ya da kaldırın ve çalışanların hafta sonlarına işle ilgili sorumluluklarından ücretsiz olarak başlamalarına izin verin. İkincisi, hafta sonları seyahat etmekten kaçının ve çalışanların gecelerini evden uzakta sınırlayın. Üçüncüsü, teknolojik "bağları" işle sınırlandırmak.Personel, sesli postayı, e-postayı veya çağrı cihazlarını kontrol etmek için baskı yapmamalı veya herhangi bir acil durum iletişimine yanıt vermemelidir.
Sohbeti Açık Tut
Liderler tartışmaya ve saygılı anlaşmazlıklara karıştırarak ve takipçilerinin geri bildirimlerini ciddiye alarak ekibe sadakatini modellemektedir. Açık konuşmaya izin vererek ve tüm uygun bakış açıları dikkate alarak diğer görüşleri dikkate almaya isteklidirler. Sohbeti açık tutmak sadece bir dayanışma gösterisi değildir. Yöneticiler, yeni bilgilere maruz kalmanın yanı sıra işitme perspektiflerinden ve geri bildirimlerinden yararlanırlar.
İleriyi düşün
Etkili yöneticiler, iyi satranç oyuncuları gibi, problemleri ve fırsatları önceden tahmin etmeyi, beklenmedik şeyler için yardım almayı ve eylemlerin anlamını anlamayı öğrenir. Daha önceki deneyimlere dayanarak, meslektaşların girdileri, gerçeklerin değişkenleri ve diğerlerinin tepkileri ve tepkileriyle ilgili gözlemler, iki veya üç hamle öncesinde düşünmeye çalışırlar.
Açıkça iletişim kurun
Liderler, hedefleri, öncelikleri, standartları ve beklentileri ne kadar etkili bir şekilde ifade ettiklerini belirleyerek başarı veya başarısızlık için ekipler oluşturur. Yöneticiler, insanların beklentileri karşılayacak konumda olup olmadıklarından ve ekip üyelerinin açıklık talep ettikleri veya geçerli kaygılarını dile getirdiklerinde asla aşağılanmaya maruz kalmadıklarından emin olmaları için kendilerini sorumlu tutmalıdırlar.
Yukarıdan Aşağı / Alt-up
Hızla değişen bir ekonomide, işletme liderleri büyüme potansiyellerini en üst seviyeye çıkarmak için yukarıdan aşağıya ve aşağıdan yukarıya stratejileri dengelemeliler. Yukarıdan aşağıya sistemlerde, üst düzey yöneticiler, bunları uygulaması veya başarması beklenen alt seviye ekiplere kılavuzlar, bilgiler, planlar, hedefler ve beklentileri iletir. Bu yaklaşımın zayıflığı, bulanık iletişimin başarısızlık olasılığını kabul edeceğidir. Yukarıdan aşağıya stratejisi etkin bir şekilde yerine getirilirse, görüş netliği ve yön kontrolü açıktır. Aşağıdan yukarıya sistemlerde, ekip üyeleri yönetim sürecinin her adımına katılarak değişen koşullara ve daha fazla bilginin dahil edilmesine daha hızlı yanıt verir.
