Devlet kurumları da dahil olmak üzere çoğu kurumun ana hatları olan bir işe alma ve seçme süreci var. Kılavuzlar, süreci buna göre denetleyen insan kaynakları tarafından belgelenir ve yönetilir. Bu, seçim sürecinin kesinlikle işe alım yöneticileri tarafından takip edilmesini sağlar. İşe alma ve seçme politikalarını ve prosedürlerini yönetmek, bir şirketin kendi bünyesindeki herhangi bir pozisyon için en iyi adayı bulmasını sağlar ve ayrıca çalışanlar için büyüme fırsatlarını teşvik eder.
İşe Alma Çeşitleri ve Seçimi
Çoğu kuruluşta, işe alım ve seçim birkaç satış noktasını kullanır: dahili, harici veya dahili tanıtım seçimi. Çoğu durumda, bir şirket mevcut çalışanların pozisyonu dışarıya göndermeden önce pozisyona başvurmalarına izin verecektir.
Şirket içi işe alım
Bir kuruluşta bir pozisyon açıldığında, genellikle şirketin intranetinde ve kafeteryalar, dinlenme odaları ve departman bilgi panoları gibi ortak alanlarda yayınlanır. Bir çalışan pozisyonla ilgileniyorsa, normalde dış aday olarak benzer bir süreçten geçmesi gerekir. Çalışan özgeçmişini ve mektubunu insan kaynaklarına sunacak ve eğer vasıflıysa, çalışanın insan kaynakları ve işe alım müdürü ile görüşmesi planlanacaktır.
Dış işe alım
Açık bir pozisyon için hiçbir iç aday seçilmezse, şirket pozisyonu dışarıdan İnternet iş panolarına, yerel gazetelere kaydeder ve çalışanlarından tavsiye ister. Çoğu durumda, çalışan sevk programları oluşturulur ve eğer bir çalışan işe alınan bir dış adayı gösterirse, çalışan nakit para alır. İnsan kaynakları, başvuran adayların özgeçmişlerini tarayacak ve pozisyon için nitelikli özgeçmişleri seçecektir.
Seçim yöntemleri
Bir kuruluş pozisyon için nitelikli adayları seçtikten sonra, görüşme ve test için genellikle onlarla bağlantı kurar. Görüşme ve testler şirketin yönergeleri ve prosedürleri ile belirlenir. Çoğu durumda, birkaç aday seçilir ve insan kaynakları tarafından yapılan bir telefon görüşmesinde izlenir ve değerlendirmeler yapılır. Değerlendirmeler, pozisyon gerekliliklerine bağlı olarak kişilik, teknik yetenek veya akademik değerlendirmeleri içerebilir.
Çoğu kuruluş, içsel adayların, işe alındıklarında bu değerlendirmeleri yapmaları gerekse bile, gerekli değerlendirmeleri ve görüşmeleri gerçekleştirecektir.
İlk telefon ekranları ve değerlendirmelerinden sonra, işe alım yöneticileri ve insan kaynakları ile görüşmek üzere adaylar seçilir. Çoğu durumda, adayların, çalışacakları bölümün birkaç üyesiyle bir araya gelmeleri ve adayın denetleyeceği yöneticileri, akranları ve çalışanları dahil etmeleri istenir. Bu, adayın çalışacağı organizasyon ve departman için uygun olmasını sağlar. Çoğu durumda, işe alım ekibi seçimini daralttığı için adaylar ilave görüşmeler için geri getirilecektir.
İşe alım ekibi daha sonra buluşacak ve hangi adayı işe almak istediğine ilişkin toplu bir karar verecek. Normalde, insan kaynakları adayla irtibata geçecek ve sözlü bir teklifte bulunacaktır.
Ek İçgörü
İşe alma ve seçme süreci birkaç hafta veya ay sürebilir ve bu pozisyon için başvuran aday için sinir bozucu olabilir. İşlem zaman alabilir, ancak doğru adayın işe alınmasını sağlar. Bu, birçok şirket için önemlidir, çünkü yeni çalışanların işe alınması ve eğitilmesi masraflı olabilir. Çoğu kuruluşun işe alma ve eğitim maliyetleri, pozisyona bağlı olarak her yeni çalışan için ortalama 7.000 ila 30.000 ABD doları arasında olabilir. Çalışanların tutulması için ek kurallar getirilmiştir.
