Birçok yönetici, yönetici ve yönetici, zaman zaman zorlayıcı davranışlarda bulunur. Astlarının eylemlerini bir şekilde etkilemek üzere tasarlananların bazıları yasa ile yasaklanmıştır. İşyerinde zorlamanın ne olduğunu anlamak, çalışanların ve işverenlerin gerçekleşmesini engellemek için adımlar atmasına ve önceki olaylar için düzeltmeler yapmak için uygun adımları atmasına yardımcı olur. İşyerinde zorlama farklı biçimlerde olabilir.
Fiziksel Zorlama
Fiziksel baskı, çalışan davranışlarını etkilemek için fiziksel güç tehdidi veya yıldırma tehdidi içerir. Fiziksel güce veya boyuta sahip olan yöneticiler, denetçiler ve ustalar, işçilerin çalıştıkları sırada ayakta durarak, göz korkutucu bir varlık yaratarak işyerinde baskı uygulayabilirler. Liderlik ve etik blogu Execupundit'e göre, üstlerinden fiziksel şiddetten korkmayan çalışanlar bile, patronları tarafından fiziksel olarak korkutulmanın utanmasını veya küçük düşürülmesini önlemek için hala istenen davranışlarda bulunmaktadırlar. Çalışanların zorlayıcı yönetici davranışlarını rapor etmeleri için uygun denetime ve kaynaklara sahip olmayan işyerlerinde fiziksel zorlama gerçekleşebilir.
Aldatıcı Zorlama
İşyerinde zorlama ayrıca aldatmayı da içerebilir. Yöneticiler, yöneticiler ve diğer üstler bazen istenen çalışan davranışlarını teşvik etmek için yanlış bilgilendirme veya yanlış bilgi sunarlar. Örneğin, bir yönetici, belli başlı başarılar için, onları takip etmeye niyetli olmadan, belki de çıtayı o kadar yükseğe ayarlayarak, teşvikin verilme şansının olmadığı gibi teşvikler sunabilir. Oldukça yaygın olan bir başka örnekte, çalışanlara verimlilik artışları olmadığı sürece iş güvenliğinin tehdit edildiği söylenir; Bununla birlikte, işveren iş için veya işçinin yerine koyma niyetleri için sıraya giren hiç kimseye sahip değildir.
Manipülatif Zorlama
Çalışanlar, daha ince bir işyeri zorlama biçimi için karizma, kişilik ya da favorilikten yararlanan manipülasyon yoluyla istenen davranışlara veya eylemlere zorlanabilir. Yöneticiler, yüksek performans gösteren işçilere iyilikçiliğe bakıyorlar, diğer işçileri benzer işçiliği alma umuduyla bu işçinin üretkenlik seviyelerini karşılamaya çağırıyorlar. İşverenler ayrıca, çalışanların beklentileri karşılamalarını zorlaştırmak amacıyla çalışanlar için onay alabilir. Bir başka manipülatif işyeri zorlaması biçimi, çalışanlardan kamuya açık bir ortamda belirli tarihler ve sorumluluklar almalarını isteyerek bireylerin reddetmelerini zorlaştırmayı içerir.
Kombinasyonlar
Bazı yöneticiler zorlayıcı davranış kombinasyonlarını çok etkili bir şekilde kullanırlar. Örneğin, bir yönetici bazı çalışanlarla fiziksel olarak zorlayıcı olabilir ve diğerleriyle manipülatif olabilir. Sadece bazı çalışanlar fiziksel olarak zorlanmakla kalmaz, aynı zamanda yöneticinin kendi isteklerine uyması durumunda onlara nasıl davranabileceğini gösterecek şekilde davranır. Diğer durumlarda, zorlama tekniklerinde uzman olan yöneticiler ve denetçiler, işyeri ortamını kontrol etmedeki etkinliği en üst düzeye çıkarmak için ekip oluşturabilirler.
İpuçları
İşyerinde zorlama ile karşı karşıya kaldıklarında çalışanların seçenekleri var. Cinsel taciz gibi bazı biçimler yasal değildir. Diğerleri duygusal olarak boşalıyor olabilir, ancak yasaldırlar. Yasadışı baskıya mahkeme sistemi ile itiraz edilebilir. Daha fazla gayrı resmi zorlama mahkemeler dışında da yapılabilir. Chaco Canyon Consulting'e göre, çalışanların bu gibi durumlarda kullanabileceği haklar var. Örneğin, cezai işlem yapılmadan imkansız bir talebi reddetme hakkına sahipsiniz ve ayrıca taleplerinizi ancak kendi şartlarınızla kabul edebilirsiniz; örneğin, ek sorumluluk almak ancak görevleri tamamlamak için daha fazla zamana veya paraya ihtiyacınız olduğunu belirtmek. Ek olarak, bir manipülasyon aracı olarak kasten gizli tutulduğunu düşündüğünüz bilgileri doğrudan da isteyebilirsiniz.
