Yıpratma, rakipleriyle ilişkilendirilmediği sürece birçok şirketin duymak istediği bir kelime değildir. Yıpratma aslında bir şirketin yavaşlamasıdır. Yönetim yıpranmayı durdurmak için harekete geçmezse, işgücü küçülecek, üretim duracak ve şirket muhtemelen işsiz kalacaktır.
Tanım
Yıpratma, çalışanlar şirketten ayrıldığında meydana gelir. Yıpranma, en iyi çalışanlarını hızlı bir şekilde tüketebilir ve yavaş yavaş üretime ve hatta durmalara yol açarak işgücünü büyük ölçüde azaltabilir. Yıpranma, mevcut çalışanların ek iş yükü üstlenmelerine neden olarak, strese ve durumun kötüleşmesine neden olabilir. Bir şirket kayıp çalışanlarını değiştirse bile, zaman ve parayı yeni çalışanları eğitmek için harcamak zorundadır.
Personel ilişkileri
Kötü çalışan ilişkileri yıpranmaya neden olabilir. Kötü muamele gördüklerini, ücretlerin endüstri standartlarından daha düşük ücret aldığını ve hiçbir fayda sağlamadığını düşünen çalışanlar başka bir yerde iş arayabilirler. Zayıf çalışan ilişkilerine örnek olarak, çalışanların sürekli olarak uzun saatler boyunca çalışmaya zorlanması, çalışanların bulunması ve katkılarının kabul edilmemesi dahildir. Şirket işe alım sorunları nedeniyle veya şirketin zayıf çalışan ilişkileri konusundaki itibarı nedeniyle, ayrılan çalışanların yerini alamayabilir. Alt düzey çalışan ilişkilerinden kaynaklanan yıpranmayı durdurmak için yönetim, çalışanlara davranış biçimini elden geçirmelidir. Şirketler, çalışanlarına dostane bir şekilde iletişim kurarak, daha iyi ücretler ve faydalar sunarak ve çalışanları güçlendirerek saygı göstererek, çalışanların toplu olarak çıkmalarını engelleyebilir.
Şirket sağlığı
Finansal sağlığı zayıflayan bir şirket, çalışanların başka yerlerde yeni fırsatlar aramasına neden olabilir. Birçok çalışan, iş aramalarında proaktif olmayı seçmekte ve sağlıklı bir şirkette bir işi güvence altına almak yerine, finansal sorunları nedeniyle işgücünü sona erdiren bir şirket tarafından kör tutulmak yerine tercih etmektedir. Düşük mali sağlıktan kaynaklanan yıpranmayı yaşayan şirketler, gelgitten kaçmayı zor buluyor, çünkü şirketi geliştirmek için yüksek performanslı çalışanlara ihtiyaç duyuyor. Örneğin, A Şirketinin son üç yıldır satışlarda düşüş yaşadığını varsayalım. Değişiklik belirtisi olmadan çalışanlar, şirketin rakiplerine iş güvenliği için bakmaya başlayacak.
İşe Alım
Çalışanları tutmakta sorun yaşayan bir şirket, daha fazla çalışan istihdam ederek duruma yardımcı olabilir. Bir şirketin çalışanları başka fırsatlar için ayrılsa bile, yeni işçi alarak operasyonları devam ettirebilir. İstihdamın arttırılması için şirketler, açık pozisyonlar için iş kurulları, sosyal ağlar ve gazeteler dahil olmak üzere çok sayıda yoldan reklam vermelidir. Bir şirket, adayların şirkete katılarak kazanacakları faydalara odaklanmalıdır. Bir şirket işe almak için tutarlı bir çaba göstererek, en azından mevcut çalışanlarının yerini alabilir.
